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Wechselwirkungen zwischen Wissensweitergabe und Personalentscheidungen : Ist Wissen Macht? / by Julia Deike

Contributor(s): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink Bücher | Springer eBook Collection Business and EconomicsPublisher: Wiesbaden : DUV, 2007Description: Online-Ressource (XI, 174 S, digital)ISBN:
  • 9783835054486
Subject(s): Additional physical formats: 9783835008908 | Buchausg. u.d.T.: Wechselwirkungen zwischen Wissensweitergabe und Personalentscheidungen. 1. Aufl. Wiesbaden : Deutscher Universitäts-Verlag, 2007. XI, 174 S.RVK: RVK: QP 345LOC classification:
  • HD28-70
DOI: DOI: 10.1007/978-3-8350-5448-6Online resources: Summary: Wissen & Macht in der ökonomischen Forschung -- Steuerung der Wissensweitergabe durch Anreizverträge unter Berücksichtigung personalpolitischer Auswirkungen -- Diskussion -- Mathematischer Anhang.Summary: Für Organisationen ist Wissen eine entscheidende Ressource. Die Weitergabe von Wissen zu steuern und zu fördern ist eine komplexe Aufgabe, die mit der Einführung von Infrastrukturen für das Wissensmanagement allein noch nicht bewältigt ist. Einzelne Mitarbeiter oder ganze Abteilungen ziehen es oft vor, Wissen zurückzuhalten: Der Wissensvorsprung kann Mitarbeitern einen Machtvorteil im Hinblick auf personalpolitische Entscheidungen gewähren. Julia Deike entwickelt ein Modell der Faktoren, die für die Wissensweitergabe im Sinne der Neuen Institutionenökonomik relevant sind. Das Modell und seine Erweiterungen liefern Beispiele dafür, wie Anreizinstrumente den Wissenstranfer fördern, aber auch behindern können. Es kann für die Organisation günstiger sein, Wissenszurückhaltung in Kauf zu nehmen, als Anreize für die vollständige Wissensweitergabe zu setzen.PPN: PPN: 1646396936Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SWI | ZDB-2-SEB
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