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Public Change Management : Erfolgreiche Implementierung neuer Steuerungsinstrumente im öffentlichen Sektor / by Petra Speier-Werner

Contributor(s): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : DUV, 2006Description: Online-Ressource (XIX, 434S. 42 Abb, digital)ISBN:
  • 9783835091719
Subject(s): Additional physical formats: 9783835003163 | Buchausg. u.d.T.: Public Change Management. 1. Aufl. Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl., 2006. XIX, 434 S.RVK: RVK: QQ 000 | MG 15735 | MG 15762LOC classification:
  • HD28-70
DOI: DOI: 10.1007/978-3-8350-9171-9Online resources: Summary: Zusammenfassung -- Steuerungsinstrumente, Steuerungssubjekt und Steuerungsobjekt -- Theoretische Bezugsgrößen für die Erfassung von Einflussfaktoren -- Empirische Länderanalysen -- Praxisleitende Handlungsempfehlungen — Ein Orientierungsmodell -- Schlussbetrachtung.Summary: Seit mehreren Jahrzehnten werden weltweit neue Steuerungsinstrumente, z.B. Zielsysteme, Balanced Scorecards, Kontrakte oder Kosten- und Leistungsrechnungen, für die öffentliche Verwaltung konzipiert. Die Implementierung dieser Instrumente ist jedoch nicht immer erfolgreich. Petra Speier-Werner untersucht, warum Einführungsprozesse neuer Steuerungsinstrumente im öffentlichen Sektor unterschiedlich erfolgreich verlaufen. Sie identifiziert die wesentlichen Einflussfaktoren, überprüft sie empirisch anhand von vier Fallstudien aus den Ländern Deutschland, Frankreich, Spanien und den Niederlanden und entwickelt ein Orientierungsmodell für die Einführung neuer Steuerungsinstrumente im öffentlichen Sektor. Es wird deutlich, dass eine Integration administrativer und vor allem politischer Veränderungsträger in die Einführungsprozesse erforderlich ist. Handlungsempfehlungen zur Projektorganisation und -vorgehensweise runden die Arbeit ab.PPN: PPN: 1646964071Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
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