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Modernes Marketing für das Bankgeschäft : Mit Kreativität und kleinem Budget zu mehr Verkaufserfolg / von Florian Schwarzbauer
Contributor(s): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Gabler Verlag / GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden, 2009Description: Online-Ressource (144 S, digital)ISBN:- 9783834982414
- 658.8
- 332.1 658.8
- HF5410-5417.5
Contents:
Summary: Theoretische Grundlagen -- Strategische Herausforderungen für Genossenschaftsbanken -- Konsequenzen für die Positionierung einer Genossenschaftsbank -- Gestaltungsmöglichkeiten alternativer Marketinginstrumente in kleinen und mittelständischen Genossenschaftsbanken -- Wie eignen sich die Marketinginstrumente für kleine und mittelständische Genossenschaftsbanken? -- Ausgewählte Beispiele alternativer Marketinginstrumente in Genossenschaftsbanken -- Handlungsempfehlungen für kleine und mittelständische Genossenschaftsbanken -- Kritische Würdigung.Summary: Unter den Schlagworten Web 2.0, Social Communities, Affiliate Marketing oder Podcasting entstanden in den letzten Jahren neue Instrumente für ein kreatives Marketing. Sie sollen dazu beitragen, die nachlassende Werbewirkung traditioneller Medien zu kompensieren. In vielen Branchen funktioniert dies bereits hervorragend. Den im Finanzdienstleistungssektor vielfach noch zu beobachtenden Vorbehalten stellt Florian Schwarzbauer mit seinem Buch eine aufmunternde "Yes, we can"-Position gegenüber. Praxisnah zeigt er Einsatzmöglichkeiten und wirtschaftliche Chancen moderner Marketinginstrumente, wie Viral Marketing, Buzz Marketing, Ambush Marketing oder Guerilla Marketing.PPN: PPN: 1648376010Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Geleitworte; Vorwort des Autors; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Einleitung; 1. Begründung der Aufgabenstellung; 2. Ziel und Aufbau der Untersuchung; 3. Abgrenzung dieser Untersuchung; Theoretische Grundlagen; 1. Definition zentraler Begriffe; 1.1 Alternative Marketinginstrumente; 1.2 Kleine und mittelständischeGenossenschaftsbanken; 2. Besonderheiten des Bankmarketings; 3. Grundlagen alternativer Marketinginstrumente; 4. Abgrenzung zum klassischen Marketing; Strategische Herausforderungen für Genossenschaftsbanken; 1. Zunehmende Anzahl von Mitbewerbern
2. Viral Marketing2.1 Allgemeines zu Viral Marketing; 2.2 Anforderungen an Viral Marketing; 3. Buzz Marketing; 3.1 Allgemeines zu Buzz Marketing; 3.2 Anforderung an Buzz Marketing; 4. Ambient Media; 4.1 Allgemeines zu Ambient Media; 4.2 Anforderung an Ambient Media; 5. Ambush Marketing; 5.1 Allgemeines zu Ambush Marketing; 5.2 Anforderungen an Ambush Marketing; 6. Blog Marketing; 6.1 Allgemeines zu Blog Marketing; 6.2 Anforderungen an Blog Marketing; 7. Podcasting; 7.1 Allgemeines zu Podcasting; 7.2 Anforderungen an Podcasting; 8. Trojanisches Marketing®
8.1 Allgemeines zu Trojanischem Marketing®8.2 Anforderungen an Trojanisches Marketing®; Wie eignen sich die Marketinginstrumente für kleine und mittelständische Genossenschaftsbanken?; 1. Guerilla Marketing; 1.1 Chancen von Guerilla Marketing; 1.2 Risiken von Guerilla Marketing; 1.3 Zwischenfazit Guerilla Marketing; 2. Viral Marketing; 2.1 Chancen von Viral Marketing; 2.2 Risiken von Viral Marketing; 2.3 Zwischenfazit Viral Marketing; 3. Buzz Marketing; 3.1 Chancen von Buzz Marketing; 3.2 Risiken von Buzz Marketing; 3.3 Zwischenfazit Buzz Marketing; 4. Ambient Media
4.1 Chancen von Ambient Media4.2 Risiken von Ambient Media; 4.3 Zwischenfazit Ambient Media; 5. Ambush Marketing; 5.1 Chancen von Ambush Marketing; 5.2 Risiken von Ambush Marketing; 5.3 Zwischenfazit Ambush Marketing; 6. Blog Marketing; 6.1 Chancen von Blog Marketing; 6.2 Risiken von Blog Marketing; 6.3 Zwischenfazit Blog Marketing; 7. Podcasting; 7.1 Chancen von Podcasting; 7.2 Risiken von Podcasting; 7.3 Zwischenfazit Podcasting; 8. Trojanisches Marketing; 8.1 Chancen von Trojanischem Marketing; 8.2 Risiken von Trojanischem Marketing; 8.3 Zwischenfazit Trojanisches Marketing
9. Zusammenfassung: Chance-Risiko-Profil
2. Verändertes Verhalten von Bankkunden3. Kostendruck; 4. Veränderte gesetzliche Rahmenbedingungen; Konsequenzen für die Positionierung einer Genossenschaftsbank; 1. Besonderheiten bei Genossenschaftsbanken; 1.1 Marke „Volks- und Raiffeisenbanken"; 1.2 Förderauftrag der Genossenschaftsbanken; 1.3 Örtliche Nähe; 2. Preisführerschaft versus Qualitätsführerschaft; 3. Fazit; Gestaltungsmöglichkeiten alternativer Marketinginstrumente in kleinen und mittelständischen Genossenschaftsbanken; 1. Guerilla Marketing; 1.1 Allgemeines zu Guerilla Marketing; 1.2 Anforderungen an das Guerilla Marketing
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