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Controlling mittelständischer Unternehmen : Empirischer Status quo und Handlungsempfehlungen / von Wolfgang Ossadnik, Ellen Lengerich, David Barklage

By: Contributor(s): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Heidelberg [u.a.] : Physica-Verlag, 2010Description: Online-Ressource (XVII, 198S, digital)ISBN:
  • 9783790824285
Subject(s): Additional physical formats: 9783790824278 | Buchausg. u.d.T.: Controlling mittelständischer Unternehmen. Heidelberg [u.a.] : Physica-Verl., 2010. XVII, 198 S.DDC classification:
  • 657
  • 658.1 23
  • 658.1512 22/ger
RVK: RVK: QP 310 | QP 361LOC classification:
  • HF5601-5688 HF5667-5668.252
  • HD35
DOI: DOI: 10.1007/978-3-7908-2428-5Online resources: Summary: Vorwort. - Inhaltsverzeichnis. - Abbildungsverzeichnis. - Tabellenverzeichnis. - Abkürzungsverzeichnis. - 1 Einleitung. - 1.1 Problemstellung . - 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise. - 2 Controlling mittelständischer Unternehmen: Begrifflichkonzeptionelle Basisprobleme und empirische Ausgestaltung . - 2.1 Controlling und Unternehmensgröße: Ein mittelstandsadäquater Controllingbegriff. - 2.2 Controlling in mittelständischen Unternehmensstrukturen: Empirischer Status quo im deutschsprachigen Raum -- 2.3 Bezugsrahmen für die (Weiter-)Entwicklung eines mittelständischen Controllings 2.4 Zwischenfazit -- 3 Konzeption eines mittelständischen Controllinginstrumentariums als „lernendes System“. - 3.1 Konzeptionelles -- 3.2 Implementierung und Weiterentwicklung des Controllinginstrumentariums als „lernendes System“ -- 4 Schlussbemerkungen . - Literaturverzeichnis. - Verzeichnis der verwendeten Internetquellen -- Sachverzeichnis.Summary: Obwohl Controlling als Funktion zur Unterstützung der Unternehmensführung grundsätzlich für Unternehmen aller Größen ein erhebliches Nutzungspotenzial bereithält, beziehen sich die in der Literatur präsentierten Konzepte zum Controlling primär auf Großunternehmen. Darüber hinaus wird dem Mittelstand in empirischen Untersuchungen immer wieder ein Nachholbedarf auf diesem Gebiet attestiert. Vor diesem Hintergrund stellen sich die Fragen, wie die Controllingfunktion in mittelständischen Unternehmensstrukturen ausgestaltet ist und wie sie des Weiteren ausgestaltet werden sollte. Hierzu beleuchten die Autoren das Phänomen des Controllings mittelständischer Unternehmen aus einer semantischen, empirischen, deduktiven und konstruktivistischen Perspektive.PPN: PPN: 1649791429Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
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