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Der Coach als Wegbegleiter : Eine Fallgeschichte aus der Sicht von Klient, Coach und Unternehmen / von Asma Semler
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Gabler, 2010Description: Online-Ressource (189S. 20 Abb, digital)ISBN:- 9783834987006
- 658.3
- 650.1 23
- 796.07 796.077
- HF5549-5549.5
- GV711
Contents:
Summary: 1 -- Die Geschichte von Philippe M und was ihn bewegt hat, sich auf einen Coaching-Prozess einzulassen -- 2 -- Die Erste Coaching-Phase -- Die zweite Coaching-Phase -- Die Dritte Coaching-Phase -- Die vierte Coaching-Phase -- Die Fünfte Coaching-Phase -- 3 -- Resümee des Coaching.Summary: Coaching ist als Personalentwicklungsmaßnahme für Führungskräfte auf dem Vormarsch. Es geht dabei um individuelle, auf die Bedürfnisse einer Führungskraft abgestimmte Förderung und Unterstützung. Davon profitiert nicht nur der Coachee, sondern auch das Unternehmen, das die Maßnahme meist beauftragt und bezahlt. Auch wenn es bereits zahlreiche Veröffentlichungen zu diesem Thema gibt, ist Coaching für viele noch eine Blackbox. Dies ist das erste Buch, das einen Coaching-Prozess anhand einer authentischen Geschichte aus drei Perspektiven beleuchtet: aus der Sicht des Coachees, aus der des Coaches und aus der Perspektive des Unternehmens, das den Coach beauftragt. Die Autorin wechselt in den einzelnen Abschnitten von der Situationsanalyse des Coachee zu ihrer Perspektive als Coach und untermauert die Coaching-Maßnahmen mit theoretisch-fachlichem Hintergrundwissen. Sie erläutert auf anschauliche und lesenswerte Weise, wie sich das Verhältnis zwischen Coach und Coachee im Laufe der gemeinsamen Arbeit entwickelt, welche Instrumente sinnvoll zum Einsatz kommen und welchen Erfolg Coaching-Instrumente kurzfristig und dauerhaft bewirken können. Aus dem Geleitwort: „[…] Wenn wir uns anschauen, wie viele Versuche es gibt, „Coaching“, so zu beschreiben und zu lehren, als handele es sich um die Gebrauchsanweisung für einen DVD-Spieler, dann wird plötzlich das Außergewöhnliche in diesem Buch von Asma Semler deutlich. Beziehungsgeschehen kann man ja eigentlich nur in Geschichten darstellen und nicht in Konzepten […]. Man wundert sich allerdings, warum nicht schon mehr Leute diesen Sprung gewagt haben […]“. Dr. Wolfgang Looss zählt zu den Pionieren des Coaching in Deutschland.PPN: PPN: 1650023227Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Geleitwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Einleitung; Warum ein weiteres Buch über Coaching; Das Methoden-Labyrinth und was letztlich entscheidend ist; Das Paradigma der Dauer - wie viel Zeit ein Coaching-Prozess brauchen darf; „Harte" Daten - Erfolg und Nutzen des Einzelcoaching; Für wen und in welchem Fall ein Langzeit-Coaching indiziert ist; An wen sich das Buch richtet; Wie das Buch aufgebaut ist; Die Geschichte von Philippe M und was ihn bewegt hat, sich auf einen Coaching-Prozess einzulassen; Der Kontakt; Die erste Coaching-Phase
Den Kontext und Philippe Ms Perspektive verstehenExkurs in die Theorie, Methoden; 2. Der Sprung ins kalte Wasser der New Economy; 3. Zurück zu den Wurzeln: Die Rückkehr zur USFS AG; Exkurs in die Theorie, Methoden; Exkurs in die Theorie, Methoden; Exkurs in die Theorie, Methoden; Exkurs in die Theorie, Methoden; Die zweite Coaching-Phase; 1. Das Angebot zur rechten Zeit, aber für einen schweren Job; 2. Halb zog es ihn, halb sank er hin: Die Entscheidung; Die dritte Coaching-Phase; Die ersten 100 Tage als CIO; Exkurs in die Theorie, Methoden; Exkurs in die Theorie, Methoden
Exkurs in die Theorie, MethodenExkurs in die Theorie, Methoden; 2. Die ersten Amtshandlungen: Philippe M als CIO; Exkurs in die Theorie, Methoden; Exkurs in die Theorie, Methoden; Exkurs in die Theorie, Methoden; Exkurs in die Theorie, Methoden; Exkurs in die Theorie, Methoden; Das Eisbergmodell; Die vierte Coaching-Phase; Exkurs in die Theorie, Methode; Exkurs in die Theorie, Methoden; Die fünfte Coaching-Phase; Mr. Fix-it: die Zentralisierung aller ITund ServiceEinheiten zum Großbereich PVFO; Exkurs in die Theorie, Methoden; Exkurs in die Theorie, Methoden
4. Vom Manager zum Leader: Die UmsetzungResümee des Coaching; Die Extra-Meile: Der Unterschied zwischen Management und Leadership und Philippe Ms Weg; Dank; Literaturverzeichnis; Die Autorin;
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