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Nur Tote bleiben liegen : entfesseln Sie das lebendige Potenzial in ihrem Unternehmen / Anja Förster & Peter Kreuz
Mitwirkende(r): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Buch (Online)Sprache: Deutsch Verlag: Frankfurt am Main : Campus Verlag GmbH, 2010Beschreibung: 247 S. : IllISBN:- 9783593392202
- 9783593413693
- 9783593409115
- 658.314
- 179.9
- HB171.5. F387 2010
Inhalte:
Zusammenfassung: Biographical note: Anja Förster und Dr. Peter Kreuz gehören zu einer neuen Generation von Vordenkern für Wirtschaft und Management. Zu ihren Kunden zählen die Führungsetagen von BMW, IBM, Deutsche Bank und weiteren namhaften Unternehmen. Die beiden Managementberater sind gefragte Referenten und haben bereits sechs Bücher geschrieben. 2007 veröffentlichten sie "Alles, außer gewöhnlich", das als "Wirtschaftsbuch des Jahres 2007" ausgezeichnet wurde. Zuletzt erschien "Spuren statt Staub".Zusammenfassung: Review quote: 2010-09-07, Enable/Financial Times Deutschland, "Die Autoren beherrschen die durchaus seltene Kunst, die richtigen, Mut machenden Beispiele auszugraben und die Geschichten dazu so bildhaft zu schildern, dass ihr Vorbildcharakter auch für Manager aus ganz anderen Branchen erkennbar wird."Zusammenfassung: Review quote: 2010-10-01, Harvard Business Manager, "Die Autoren erwecken den Leser mit verbalen Tritten in den Allerwertesten. Belebend, erfrischend, motivierend."Zusammenfassung: Review quote: 2010-10-01, Personalführung, "Joseph Schumpeter hätte seine helle Freude an diesem Buch, in dem es nur so von ´kreativen Zerstörern´ wimmelt."Zusammenfassung: Review quote: 2010-10-02, Hamburger Abendblatt, "Erfrischend provokant und inspirierend."Zusammenfassung: Review quote: 2010-10-24, Welt am Sonntag, "Das unterhaltsam und gestalterisch schön aufbereitete Buch bündelt eine Menge Theorien und guter Beispiele aus der Wirtschaft."Zusammenfassung: Long description: Die Bestsellerautoren Anja Förster und Peter Kreuz zeigen in ihrem neuen bahnbrechenden Buch, wie durch radikal anderes Denken und Handeln eine fundamental andere Art des Managements gelingen kann. Heute müssen Unternehmen mit rasanten Veränderungen Schritt halten, um zu überleben. Aber zu selten vollzieht sich Wandel in Unternehmen chancengetrieben. Zu oft ist er punktuell und krisengetrieben und löst daher kein Problem dauerhaft. Unternehmen, die ihr lebendiges Potenzial entfesseln wollen, müssen maximale Innovationsfähigkeit auf allen Ebenen ermöglichen und Freiraum schaffen für die Initiative, Kreativität und Leidenschaft ihrer Mitarbeiter. Nur diese Unternehmen werden am Ende zu den Gewinnern zählen!Zusammenfassung: Long description: Wie können wir ein Umfeld gestalten, in dem Menschen außergewöhnliche Dinge anpacken und umsetzen? Eine Kultur schaffen, in der die Bereitschaft zu permanentem Wandel und neuem Denken ebenso selbstverständlich ist wie die Fähigkeit zu maximaler Innovation? Antworten hierauf zu finden ist notwendig, um mit den rasanten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Veränderungen Schritt zu halten. Anja Förster und Peter Kreuz sind Vorreiter einer neuen Generation in Wirtschaft und Management. Sie zeigen, wie durch radikal anderes Denken und Handeln eine fundamental andere Art des Managements gelingen kann, von der alle profitieren - das Unternehmen, die Mitarbeiter und die Kunden.PPN: PPN: 165029705XPackage identifier: Produktsigel: ZDB-73-CVB | ZDB-73-CVB10 | ZDB-73-CVA | ZDB-73-CVB
Inhalt; Wie alles begann; 1. Verstehe den Wandel! Nutze die Möglichkeiten; Das war der Deal; Heute ist schon Morgen; Wo finden sich die Antworten?; Wer hat was zu sagen?; Führende Diener; Wollen oder Sollen?; Fragen, wen es betrifft; Der Vorteil der Vielen; Versuch es einfach!; Schlachtet die heiligen Kühe!; 2. Agiere selbstbestimmt! Verzichte auf Sicherheit!; Der Handel »Sicherheit gegen Dienstbarkeit« hat ausgedient; Geistige Reproduktion versus kreative wertschaffende Lösungen; Assembled in China; Kommandieren, kopieren, kommoditisieren; Born to be free
Warte nicht auf jemanden, der dir Anweisungen erteilt!Open Space überall; Burnout-freie Zone; Freiheit zu was?; 3. Sei ein Führer! Entlasse die Wächter!; Talentmagnetismus; Führer oder Wächter?; Clash der Kulturen; Das neue Wesen der Macht; Führungskräfte als soziale Architekten; Koordinieren und Kultivieren; Führen mit dem grünen Daumen; 4. Binde deine Kunden! Lasse sie frei!; Dialog auf Augenhöhe; World wide bazar; Vertrauen gegen Kontrolle; Millionenheer der Markenbesitzer; Jenseits der Warenwelt; Lieber Nutzen stiften als Werbung machen; Wir sind IKEA; Aufgemischt
5. Denke Unternehmen von Innen nach Aussen! Finde deinen Platz!Konzentrische Kreise statt Pyramiden; Kernenergie: Die Wert-Schöpfer; Urgestein der Unternehmen: Die Bewahrer; Turbolader der Firmenmaschine: Die schöpferischen Zerstörer; Expertenriege: Der Kreis der Spezialisten; Unterwegs auf neuen Wegen; 6. Öffne dich der Welt! Nutze die Intelligenz der Vielen!; Sendeschluss für die Weisheitspächter; Intellektuelle Obstipation; Entscheiden für Fortgeschrittene; Goldgräberstimmung; Wertschöpfung neu organisieren; Ein Fisch ohne Schwarm ist wie ...; Der kollektive Glaskugelblick
Lösungsmarktwirtschaft7. Reiße Mauern ein! Werde transparent!; Die neue Durchsichtigkeit; Mausmacht; 24 Stunden im Licht des hellichten Tages; Widerstand zwecklos; Unternehmen Glashaus; Was hält eigentlich Microsoft von Microsoft?; Frostige Kommentare; Die Krux mit der Kommunikation; 8. Ermögliche Kreativität! Vertraue Ideen!; Mehr Kreativität für Alle!; Beendet die kreative Apartheid!; Risiken und Nebenwirkungen; Das Fitnessstudio für Kreativität; Die Mauern bestimmen das Bewusstsein; Lob der Faulheit; Zeitinseln; Auf der Suche nach der verlorenen Kreativität
9. Ertrage Nichtwissen! Experimentiere!Fünf Wege pflastern - und einen gehen; Citrus-Schokolade beta; Aus Spiel wird ernst - und umgekehrt; Management by I don't know; Auf der Suche nach den Fragen; 10. Fördere Rebellen und Querdenker! Lege den Mainstream trocken!; Hilft Ich-mach-was-alle-machen wirklich weiter?; Geradeaus geht's um die Ecke; Chance 1: Unzufriedene Kunden; Chance 2: Wettbewerber am Rande des Marktes; Chance 3: Mitarbeiter mit eigener Meinung; Magenbitterkritik; 11. Hinterfrage Dogmen! Entdecke neue Antworten!; Wenn die Quelle versiegt; Per Autopilot vor die Wand
Haltet den Buchdruck auf!
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