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Fit für die Geschäftsführung : Aufgaben und Verantwortung souverän meistern / Michael Lorenz; Harald Eichsteller; Stephan Wecke
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Publisher: Frankfurt am Main [u.a.] : Campus-Verl., 2010Edition: 2., aktual. AuflDescription: 336 S. : graph. DarstISBN:- 9783593391137
- 9783593407951
- 658
- 658.4
- HD31
Contents:
Summary: Long description: Das Autorenteam aus Personalberater, Managementdozent und Fachjurist erläutert in diesem umfassenden Handbuch unter anderem, – welche neuen Verantwortlichkeiten und Pflichten anstehen und wie sich die Führungsverantwortung ändert, – welche strategischen Managementaufgaben bewältigt werden müssen, – wie die Instrumente zur finanziellen Planung und Steuerung erfolgreich eingesetzt werden, – was man zu Haftung und Verträgen wissen sollte.Summary: Long description: Der Schritt an die Unternehmensspitze bringt viele neue Aufgaben mit sich. Jetzt heißt es, sich optimal auf die fachlichen und persönlichen Herausforderungen vorzubereiten, um sich in der neuen Position schnell zu bewähren.Summary: Long description: Der Schritt an die Unternehmensspitze bringt viele neue Aufgaben mit sich. Jetzt heißt es, sich optimal auf die fachlichen und persönlichen Herausforderungen vorzubereiten, um sich in der neuen Position schnell zu bewähren. Das Autorenteam aus Personalberater, Managementdozent und Fachjurist erläutert in diesem umfassenden Handbuch unter anderem, – welche neuen Verantwortlichkeiten und Pflichten anstehen und wie sich die Führungsverantwortung ändert, – welche strategischen Managementaufgaben bewältigt werden müssen, – wie die Instrumente zur finanziellen Planung und Steuerung erfolgreich eingesetzt werden, – was man zu Haftung und Verträgen wissen sollte.Summary: Biographical note: Michael Lorenz ist Managementberater, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Seit 1988 berät Michael Lorenz nationale und internationale Kunden in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung und Moderation von strategischen Neuausrichtungs- und Umstrukturierungsprozessen (bei Unternehmensfusionen und Übernahmen) sowie in der Ausrichtung von Servicebereichen (durch Entwicklung von Vision und Zielsystemen, Anpassung und Neuentwicklung von Produkten und Prozessen oder Veränderungen der Aufbauorganisation). Weitere Schwerpunkte sind Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte in den Themenfeldern Management, Führung und Vertrieb und die Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten (Ausbildung des Management-Nachwuchses, Feedback- und Zielvereinbarungssysteme, Service-Ausrichtung)In individuellen Coachings begleitet Michael Lorenz Manager bei persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Professor Harald Eichsteller hat nach 20 Jahren als Manager in Industrie, Beratung, Agentur und Medien die Seiten gewechselt und lehrt seit 2003 an der Hochschule der Medien (HdM) in Stuttgart. Seine Erfahrung im Siemenskonzern weltweit, als Ressortleiter Strategie von RTL Television in Köln sowie Strategie- und Online-Chef des Aral Konzerns bringt er in seine Vorlesungen an der HdM sowie europaweit in seine Beratungs- und Vortragstätigkeiten ein. Der studierte Betriebswirt (WHU Koblenz, Northwestern University, ESC Lyon) ist seit 1996 als Experte für kundenorientierte Strategien, CRM, Online-Marketing und Innovationsmanagement gefragter Referent und Chairman von Kongressen und Gipfelkonferenzen (u.a. Rio de Janeiro, London, Valencia, Montreux, Zürich). In den letzten Jahren entstanden zahlreiche Fachartikel und Bücher; der Titel ?Fit für die Geschäftsführung? erschien 2005 im CAMPUS Verlag und ist 2010 neu aufgelegt worden. Mit seiner Expertise unterstützt Prof. Eichsteller junge innovative Firmen der Digitalen Wirtschaft als Beirat; bis Saisonende 2009 war er Vorsitzender des Beirats des Basketball Bundesliga Clubs Köln 99ers. Stephan Wecke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht.PPN: PPN: 165031244XPackage identifier: Produktsigel: ZDB-73-CVB | ZDB-73-CVB10 | ZDB-73-CVA | ZDB-73-CVB
Inhalt; Vorwort; 1. Geschäftsführung als neue Aufgabe; Was ändert sich mit dem Eintritt in die Geschäftsführung?; Unternehmenssteuerung mit dem Management-Cockpit; Der Wechsel an der Spitze; Literaturtipps; 2. Bevor Sie die Geschäftsführeraufgabe annehmen; Werden Sie sich Ihrer Verantwortung und Pflichten bewusst; Verschaffen Sie sich einen realistischen Überblick über die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens; Prüfen Sie das Stärken-Schwächen-Potenzial Ihres Unternehmens; Ermitteln Sie die vielfältigen Erwartungen Ihrer Stakeholder
Versicherbarkeit der Haftungsrisiken einer GeschäftsführerstellungVerhaltensregeln und Absicherungsmaßnahmen zur Einschränkung der Haftungsrisiken; Anhang; Checklisten und Arbeitsblätter; Abbildungen und Tabellen; Gesetzestexte; Literatur; Anmerkungen; Register;
Integriertes MarketingmanagementGlobal Business Development; Wie erreichen Sie ein wirkungsvolles Change Management?; Wie Sie Krisen erfolgreich bewältigen; Wenn es hart auf hart kommt: wirksames Turnaround-Management; Literaturtipps; Checklisten und Arbeitsblätter; 5. Zentrale Geschäftsführeraufgaben: finanzielle Planung und Steuerung; Finanzielle Aspekte unterschiedlicher Geschäftsführungstypen; Systematisches Wissen zur finanziellen Planung und Steuerung; 6. Die Königsaufgabe des Geschäftsführers: Führung und Kommunikation; Alles, was Sie über Mitarbeiterführung wissen müssen
Hinterfragen Sie Ihre eigene Zielvereinbarung - Sie werden an ihr gemessenGestalten Sie Ihr Arbeitsumfeld nach Ihren Wünschen; Literaturtipps; Checklisten und Arbeitsblätter; 3. Ihre wichtigste Aufgabe als neuer Geschäftsführer: Strategisches Management; Einführung; Der Markt und seine Potenziale; Ihr Unternehmen und seine Produkte; Frühaufklärungssysteme; Warum verschriftlichte Führung?; Zu guter Letzt: die Umsetzung der Strategie; Literaturtipps; 4. Neue Managementherausforderungen; Managementansätze im richtigen Mix; Wachstumsmanagement; Informationsmanagement; Innovationsmanagement
Erfolgreiches Teambuilding an der UnternehmensspitzeZusammenarbeit innerhalb des Unternehmens; Die Macht der Sprache: wirksame Business-Kommunikation; Literaturtipps; Checklisten und Arbeitsblätter; 7. Juristische Aspekte der Tätigkeit des Geschäftsführers; Warum benötigt ein Geschäftsführer rechtliches Basiswissen?; Was ist eine Gesellschaft mitbeschränkter Haftung?; Rechtliche Stellung eines Geschäftsführers; Vertragliche Grundlagen der Stellung des Geschäftsführers; Gesetzliche Pfl ichten des Geschäftsführers; Haftung des Geschäftsführers; Haftungsbeschränkung und -freistellung
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