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So gewinnen Führungskräfte im Vorstellungsgespräch : die 220 entscheidenden Fragen und die besten Antworten / Püttjer & Schnierda
Contributor(s): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Publisher: Frankfurt ; New York : Campus-Verl., 2010Description: 277 S. : graph. DarstISBN:- 9783593389561
- 9783593409153
- 650.144
- 650.14
- HF5382.7
Contents:
Summary: Hauptbeschreibung: Bisher gibt es kein Buch zum Thema Vorstellungsgespräch, das gezielt auf die Bedürfnisse von Führungskräften eingeht. Dabei werden diese im Jobinterview mit ganz speziellen Fragen konfrontiert! Die Bewerbungsexperten Püttjer und Schnierda stellen in ihrem neuen Buch die häufigsten Fragen zu Themen wie Motivation, Mitarbeiterführung oder interkulturelle Kompetenz vor und geben detaillierte Informationen zu Hintergrund, typischen Fehlern und Antwortstrategien. Mithilfe der zahlreichen Positiv- und Negativantworten zeigen sie Führungskräften, wie sie im entscheidenden Moment diePPN: PPN: 1650393105Package identifier: Produktsigel: ZDB-73-CVB | ZDB-73-CVB10 | ZDB-73-CVA | ZDB-73-CVB
Inhalt; Einleitung: Harte Zeiten für Führungskräfte; Lösungen direkt aus der Coachingpraxis; Im Trend: Sieben Kernkompetenzen, die Sie beweisen müssen; Liefern Sie die richtigen Einstellungsargumente; Bewerben mit der Püttjer &Schnierda-Profil-Methode®; Ihr Coaching wartet: Eine Vorbereitung in vier Schritten; Strategisch und operativ auf Job-Interviews vorbereiten; Schritt I: Strategien für Ihren Erfolg im Vorstellungsgespräch; 1. So coachen wir Führungskräfte; Wie lässt sich die Wirkung Ihrer Worte steigern?; Profitieren Sie von unseren 20 wichtigsten Tipps
Trainieren Sie Ihren souveränen Auftritt2. Ein gründlicher Blick zurück: Ihre ausführliche Erfolgsbilanz; Erkennen Sie Ihr Potenzial: Sie haben viel zu bieten; Argumente ohne Ende: Erstellen Sie Ihre Erfolgsbilanz; 3. Die neue Stelle im Fokus: Ihre überzeugende Selbstpräsentation; So arbeiten Sie eine passgenaue, stärkenorientierte und glaubwürdige Selbstpräsentation aus; Wirksame Anti-Stress-Hilfe: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map; 4. Überzeugungsarbeit: Vom Umgang mit Headhuntern, Vorständen, Geschäftsführern, Fachvorgesetzten, Personalprofis und Amateuren
Die speziellen Vorlieben der EntscheiderSchritt II: Ihre Trainingseinheiten; 5. Schlüsselfrage: Warum sollten wir gerade Sie einstellen?; Beispielfragen und -antworten: Schlüsselfrage; 6. Kernkompetenz 1: Wie gut ist Ihre Branchen- und Fachkompetenz?; Beispielfragen und -antworten: Branchen- und Fachkompetenz; 7. Kernkompetenz 2: Verfügen Sie über Lösungskompetenz?; Beispielfragen und -antworten: Lösungskompetenz; 8. Kernkompetenz 3: Wie ausgeprägt ist Ihre Innovationskompetenz?; Beispielfragen und -antworten:Innovationskompetenz
9. Kernkompetenz 4: Wie belegen Sie Ihre unternehmerische Kompetenz?Beispielfragen und -antworten: Unternehmerische Kompetenz; 10. Kernkompetenz 5: Welche Belege können Sie für Ihre Führungskompetenz liefern?; Beispielfragen und -antworten: Führungskompetenz; 11. Kernkompetenz 6: Wie steht es um Ihre kommunikative Kompetenz?; Beispielfragen und -antworten: Kommunikationskompetenz; 12. Kernkompetenz 7: Was bringen Sie an internationaler Kompetenz mit?; Beispielfragen und -antworten: Internationale Kompetenz; 13. Das Job-Interview auf Englisch; Englische Beispielfragen und -antworten
14. Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige FragenBeispielfragen und -antworten: Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen; 15. Welche Informationen erfragen Sie?; Ihre Fragen sind wichtig; Wann Sie härter nachfragen sollten; 16. Wo liegen Ihre Gehaltsvorstellungen?; Beispielfragen und -antworten: Gehaltsvorstellungen; Schritt III: Nach dem ersten und vor dem zweiten Gespräch; 17. Zwischenbilanz: Was spricht für und was gegen die neue Stelle?; Werten Sie Vorstellungsgespräche systematisch aus; 18. Nachfass-Mail: Sorgen Sie für positive Stimmung
Betonen Sie die Ernsthaftigkeit Ihres Interesses
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