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Organisation des Controllings als Managementfunktion : Gestaltungsfaktoren, Erfolgsdeterminanten und Nutzungsimplikationen / von Philipp Temmel
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden, 2011Description: Online-Ressource (XX, 398S. 36 Abb, digital)ISBN:- 9783834964007
- 657
- 658.4012
- HF5601-5688 HF5667-5668.252
- HD30.28
Contents:
Summary: Die Organisationsgestaltung von Strukturen und Prozessen des Controllings ist ein maßgeblicher Hebel zur Bewältigung aktueller Herausforderungen und zur Etablierung einer effektiven und effizienten Unternehmenssteuerung. Philipp Temmel spezifiziert die Ausprägung der Organisation des Controllings und ihrer Gestaltungsfaktoren, er analysiert unternehmensexterne und -interne Erfolgsdeterminanten und zeigt Nutzungsimplikationen der Organisationsvarianten auf. Die empirischen Erkenntnisse integrierend leitet er Gestaltungsempfehlungen zur Organisation des Controllings als Managementfunktion ab.PPN: PPN: 165054913XPackage identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Controlling als sich wandelnde Funktion; 1.2 Problemstellung der Organisation des Controllings; 1.3 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit; 2 Konzeptionelle und theoretische Grundlagen; 2.1 Begriffliche Grundlagen der Organisation des Controllings; 2.2 Ziele und Konzeption der Organisation des Controllings; 2.3 Nutzung des Controllings; 2.4 Theoretische Einbettung der Organisation und Nutzung des Controllings; 3 Wissensstand; 3.1 Erkenntnisse der Organisation des Controllings
3.2 Erkenntnisse des Kontexts des Controllings3.3 Erkenntnisse der Nutzung des Controllings; 4 Gestaltung und Erkenntnisse der empirischen Untersuchung; 4.1 Gestaltung der Untersuchung; 4.2 Ergebnisse der empirischen Untersuchung; 4.3 Diskussion der Ergebnisse; 4.4 Konfigurationen der Organisation des Controllings; 5 Zusammenfassung; 5.1 Praxisimplikationen; 5.2 Limitierungen und weiterer Forschungsbedarf; 5.3 Fazit; 6 Literatur; 7 Anhang; 7.1 Operationalisierungen der Konstrukte; 7.2 Fragebogen;
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