Custom cover image
Management / Peter F. Drucker mit Joseph A. Maciariello
Contributor(s): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Publisher: Frankfurt [u.a.] : Campus-Verl., 2009Description: 732 SISBN:- 9783593407999
- Management
- Unternehmensführung
- Teamführung
- Job
- Steuerung
- Führungskraft
- Unternehmensleitung
- General Management
- Mitarbeiterführung
- Leitung
- Ausbildungsberuf
- Personalbetreuung
- Berufskunde
- Betriebsführung
- Management-by-Prinzip
- Managementtheorie
- Dispositiver Faktor
- Geschäftsleitung
- Führung
- Personalführung
- Beruf
- Leadership
- Occupation
- Managementprozess
- Managementprocess
- Management-Praxis
- Management und Unternehmensführung
- Electronic books
- 650
- 658.4
- HD31
Contents:
Summary: Peter Drucker ist der größte Managementvordenker aller Zeiten und seine Lehren gültig wie nie. Woran liegt das? Als Erster hat er gezeigt, dass Management gelernt werden kann: Manager ist ein Beruf, keine Berufung. Und wie kein anderer machte Peter Drucker deutlich, dass Manager eine soziale Verantwortung haben und Management eine gesamtgesellschaftliche Größe ist - in Unternehmen, Institutionen, Verwaltungen. Diese komplett neu strukturierte und in die Gegenwart fortgeschriebene Ausgabe von "Management" enthält Peter Druckers vollständige Managementlehre und damit alles, was eine Führungskraft heute braucht.PPN: PPN: 1650678630Package identifier: Produktsigel: ZDB-73-CVB10 | ZDB-73-CVA | ZDB-73-CVB
Inhalt Band 1; Peter Druckers Vermächtnis; Einführung zur überarbeiteten Ausgabevon Peter Druckers Standardwerk; Vorwort; Kapitel 1: Einführung: Definition von Management und Managern; Kapitel 2: Management als gesellschaftliche Funktionund als freie Kunst; Kapitel 3: Die Dimensionen des Managements; Teil I: Die neuen Realitäten des Managements; Kapitel 4: Wissen ist alles; Kapitel 5: Neue Demografie; Kapitel 6: Die Zukunft des Unternehmens und der Weg, der vor uns liegt; Kapitel 7: Das neue Management paradigma; Teil II: Die Unternehmensleistung; Kapitel 8: Die Unternehmenstheorie
Kapitel 9: Ziel und Zweck eines UnternehmensKapitel 10: Heute die Zukunft gestalten; Kapitel 11: Strategische Planung: Das unternehmerische Können; Teil III: Leistung in den Dienstleistungsinstitutionen; Kapitel 12: Das Managen von Dienstleistungsinstitutionen in der Organisationsgesellschaft; Kapitel 13: Was Unternehmen von leistungsfähigen und erfolgreichen Non-Profit-Organisationen lernen können; Kapitel 14: Die verantwortliche Schule; Kapitel 15: Die »Neuerfindung des Staates« überdenken
Kapitel 16: Unternehmerisches Denken in öffentlichen Dienstleistungseinrichtungen des öffentlichen RechtsTeil IV: Produktive Arbeitund der erfolgreiche Arbeiter; Kapitel 17: Wie man Arbeit produktiv und Arbeiter erfolgreich macht; Kapitel 18: Management von manuellen Arbeitern und manueller Arbeit; Kapitel 19: Management von Wissensarbeitern und Wissensarbeit; Teil V: Soziale Einwirkungenund soziale Verantwortungen; Kapitel 20: Soziale Einwirkungen und soziale Verantwortungen
Kapitel 28: Die effiziente EntscheidungKapitel 29: Wie man Personalentscheidungen trifft; Kapitel 30: Die Kommunikation des Managers; Kapitel 31: Kontrollen, Kontrolle und Management; Kapitel 32: Der Manager und das Budget; Kapitel 33: Informationswerkzeuge und Konzepte; Teil VIII: Innovation und Unternehmertum; Kapitel 34: Unternehmerisch geführte Unternehmen; Kapitel 35: Das neue Geschäftsvorhaben; Kapitel 36: Unternehmensstrategien; Kapitel 37: Systematische Innovation mithilfe von Gelegenheitsfenstern; Teil IX: Die Managerorganisation; Kapitel 38: Strategien und Strukturen
Kapitel 39: Arbeits- und aufgabenorientierte Gestaltung
Kapitel 21: Der neue Pluralismus: Chancen eines Ausgleichs zwischen Gemeinwohl und speziellem Bestimmungszweck einer InstitutionAnmerkungen; Anmerkungen; Register Band 1; Inhalt Band 2; Teil VI: Der Manager: Arbeit und Aufgaben; Kapitel 22: Warum gibt es Manager?; Kapitel 23: Form und Inhalt des Managerberufs; Kapitel 24: Die Weiterentwicklung des Managements und der Manager; Kapitel 25: Management durch Zielvorgabe und Selbstkontrolle; Kapitel 26: Vom mittleren Management zu informationsbasierten Organisationen; Kapitel 27: Die Einstellung zur Leistung; Teil VII: Die Fähigkeiten des Managers
No physical items for this record
Online-Ausg. Online-Ressource. (Campus Digitale Bibliothek). (Business 2010)