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Wettbewerbsvorteile durch internationale Wertschöpfung : Eine empirische Untersuchung deutscher Unternehmen in China / von Alexander Bode
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Buch (Online)Sprache: Deutsch Reihen: SpringerLink BücherVerlag: Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden, 2010Beschreibung: Online-Ressource (XXIV, 293S. 77 Abb, digital)ISBN:- 9783834987129
- 650
- 658.4092 23
- 658.049
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- HD28-70
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Inhalte:
Zusammenfassung: Problemstellung -- Begriffsbildung: Wertschöpfung in internationalen Unternehmen -- Beschreibung deutscher Unternehmen in China -- Bezugsrahmen der internationalen Unternehmenstätigkeit -- Quantitative Analyse des internationalen Wertschöpfungsmanagements -- Strategien zur internationalen Unternehmenstätigkeit -- Fazit und Ausblick.Zusammenfassung: Die Globalisierung zwingt immer mehr Unternehmen dazu, Wertaktivitäten in andere Länder zu verlagern und dadurch ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verteidigen. Ausgehend von Theorien des strategischen Managements entwickelt Alexander Bode ein Modell zur internationalen Unternehmenstätigkeit, mit dem sich die Internationalisierung auf Grundlage der unternehmensinternen Ressourcen und externen Marktbedingungen erklären lässt. Anhand einer großzahligen empirischen Untersuchung von deutschen Unternehmen in China testet der Autor das Modell.PPN: PPN: 1650760787Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Vorwort der Herausgeber; Preface; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Problemstellung; 1.1 Relevanz internationaler Unternehmenstätigkeit in Wissenschaft & Praxis; 1.2 Zielsetzung und Forschungsdesign; 2 Begriffsbildung: Wertschöpfung in internationalen Unternehmen; 2.1 Grundlagen der Internationalisierung; 2.2 Theorien zur internationalen Unternehmenstätigkeit; 2.3 Entstehung von Wettbewerbsvorteilen; 2.4 Wettbewerbsvorteile durch internationale Wertschöpfung; 2.5 Internationales Wertschöpfungsmanagement
6 Strategien zur internationalen Unternehmenstätigkeit6.1 Global SWOT - Strategien für international tätige Unternehmen; 6.2 Strategien zum Wertschöpfungsmanagement in einzelnen Ländern; 6.3 Einsatz der Strategien am Beispiel deutscher Unternehmen in China; 6.4 Implementierung der Strategien in international tätigen Unternehmen; 7 Fazit und Ausblick; Literaturverzeichnis;
3 Beschreibung deutscher Unternehmen in China3.1 CHINA; 3.2 International tätige deutsche Unternehmen; 3.3 Fallstudie; 4 Bezugsrahmen der internationalen Unternehmenstätigkeit; 4.1 Konzeptioneller Bezugsrahmen; 4.2 Definition der Variablen; 4.3 Ursache-Wirkungszusammenhänge der Variablen; 4.4 Operationalisierung des Aussagensystems Hypothesenbildung; 5 Quantitative Analyse des internationalen Wertschöpfungsmanagements; 5.1 Methodik und Durchführung; 5.2 Deskriptive Auswertung; 5.3 Analyse der Ursache-Wirkungszusammenhänge; 5.4 WSM als Kernkompetenz für internationale Aktivitäten
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