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Die Leistung vor der Innovation : Ermittlung und Nutzung schwacher Signale von Chancen / von Donia Lasinger
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden, 2011Description: Online-Ressource (XXX, 399S. 64 Abb, digital)ISBN:- 9783834966001
- 650
- 658.403
- 658.514 23
- 658.4012
- HD28-70
- HD53
Contents:
Summary: Unvorhergesehene Umbrüche sind für die Unternehmensführung besonders bedeutend. Jene Unternehmen, die sowohl positive als auch negative Veränderungen wahrnehmen und bereits vor deren Eintreten agieren, betreiben Strategische Frühaufklärung. Donia Lasinger führt eine fundierte Analyse über die Strategische Frühaufklärung (SFA) durch. Sie untersucht den Prozess der Wahrnehmung, Erkennung und Nutzung schwacher Signale in 'best-practice'-Unternehmen anhand erfolgreicher Produktinnovationen. Daraus leitet sie kritische Erfolgsfaktoren in Form von Hypothesen ab und entwickelt ein SFA-Gesamtmodell.PPN: PPN: 1650839537Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Geleitwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Executive Summary; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Teil I Arbeitsbasis; Kapitel 1 Die Forschungsfragen; Kapitel 2 Ziele, Nichtziele und Zielgruppe; Kapitel 3 Nutzen und 'value added'; Kapitel 4 Gesamtforschungsdesign; Teil II Das Forschungsgebiet der Strategischen Frühaufklärung; Kapitel 5 Ursprung der Strategischen Frühaufklärung; Kapitel 6 Detailaspekte der Strategischen Frühaufklärung; Kapitel 7 Der Strategische Frühaufklärungsprozess (SFA-Prozess)
Kapitel 8 Das klassische Strategische Management und die Strategische Frühaufklärung im kritischen DiskursKapitel 9 Zusammenfassung; Teil III Die empirische Untersuchung; Kapitel 10 Untersuchungsobjekte; Kapitel 11 Innovation im Zusammenhang mit der Strategischen Frühaufklärung (Analyseobjekt); Kapitel 12 Empirisches Vorgehen; Kapitel 13 Zusammenfassung; Teil IV Die Phasen und Prozessarten des SFA-Prozesses; Kapitel 14 Theoretische Charakterisierung der Prozessabläufe; Kapitel 15 Die befragten Unternehmen im Prozessmodell
Kapitel 25 Das Strategische Frühaufklärungs-ProzessmodellKapitel 26 Strategische Frühaufklärung: personelles oder strukturelles Thema?; Kapitel 27 Lernen aus 'rare events'; Teil VII Resumée und Ausblick; Kapitel 28 Kombination der Prozessarten; Kapitel 29 Optionentheorie; Kapitel 30 Schnittstellen ausnutzen; Kapitel 31 Ausblick; Literaturverzeichnis;
Kapitel 16 Ergebnisse über die Phasen des Strategischen FrühaufklärungsprozessesTeil V Die Einflussfaktoren im SFA-Prozess; Kapitel 17 Die Einflussfaktoren im Überblick; Kapitel 18 Interne Personen als treibende Kraft im Strategischen Frühaufklärungsprozess; Kapitel 19 Interpersonale Prozesse im Unternehmen; Kapitel 20 Organisationscharakteristika (O); Kapitel 21 Einflüsse aus der Umwelt; Teil VI Schlussfolgerungen; Kapitel 22 Zusammenfassende Erkenntnisse; Kapitel 23 Die Intuition-Rationalitäts-Debatte; Kapitel 24 Förderliche und hinderliche Faktoren im Strategischen Frühaufklärungsprozess
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