Custom cover image
Technologische Kompetenz und Erfolg junger Unternehmen : Eine Analyse der Einflussfaktoren / von Franka Birke
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden, 2011Description: Online-Ressource (XVIII, 292S. 15 Abb, digital)ISBN:- 9783834968364
- 650
- 658.11
- 658 23
- 158.4
- HD28-70
- BF5386 .B889 2011
Contents:
Summary: Vor dem Hintergrund einer zunehmenden Wettbewerbsdynamik wird technologische Kompetenz heutzutage eine immer wichtigere Ressource für Unternehmen. Häufig fehlt Managern und Gründern von technologieorientierten Unternehmen jedoch das Bewusstsein für die Notwendigkeit, ihre Technologien regelmäßig an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen. Franka Birke stellt die Bedeutung verschiedener Dimensionen von technologischer Kompetenz für den langfristigen Erfolg junger Unternehmen dar und zeigt, dass diese einen unterschiedlichen Einfluss auf einzelne Erfolgsmaße junger Unternehmen besitzen.PPN: PPN: 1651036373Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. EINFÜHRUNG; 1.1. ZIELSETZUNG UND MOTIVATION FÜR DAS THEMA; 1.2. FORSCHUNGSFRAGEN; 1.3. AUFBAU DER ARBEIT; 2. GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG; 2.1. ABGRENZUNG WESENTLICHER GRUNDBEGRIFFE; 2.1.1. TECHNOLOGIE; 2.1.2. KOMPETENZ; 2.1.2.1. Der Kompetenzbegriff; 2.1.2.2. Kompetenzhemmnisse; 2.1.2.3. Begriffliche Trennung von Kompetenz und "capability"; 2.1.3. RESSOURCEN; 2.1.3.1. Ressourcen in der betriebswirtschaftlichen Forschung; 2.1.3.2. Ressourcentypen
2.1.3.3. Kategorisierung immaterieller Ressourcen2.1.4. TECHNOLOGISCHE KOMPETENZ; 2.2. STAND DER FORSCHUNG ZUR TECHNOLOGISCHEN KOMPETENZ; 2.2.1. TECHNOLOGISCHE KOMPETENZ IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT; 2.2.2. TECHNOLOGISCHE KOMPETENZ IN DER ENTREPRENEURSHIP-FORSCHUNG; 2.2.3. ZUSAMMENFASSUNG UND FORSCHUNGSLÜCKE; 2.3. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGE ZUR ERKLÄRUNG DER TECHNOLOGISCHEN KOMPETENZ; 2.3.1. DARSTELLUNG DES MARKTBASIERTEN ANSATZES; 2.3.2. DARSTELLUNG DES TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES; 2.3.3. DARSTELLUNG DES RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES; 2.3.4. DARSTELLUNG DES KOMPETENZBASIERTEN ANSATZES
2.3.5. GEGENÜBERSTELLUNG DER ANSÄTZE UND WAHL DES KOMPETENZBASIERTENANSATZES ALS KONZEPTIONELLE BASIS ZUR ERKLÄRUNG DER TECHNOLOGISCHENKOMPETENZ3. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN DER UNTERSUCHUNG; 3.1. HERLEITUNG DER DIMENSIONEN DER TECHNOLOGISCHEN KOMPETENZ; 3.2. HERLEITUNG DER EINFLUSSGRÖßEN DER TECHNOLOGISCHEN KOMPETENZ; 3.3. HERLEITUNG DER MARKTPERSPEKTIVE DER TECHNOLOGISCHEN KOMPETENZ; 3.4. HERLEITUNG DER HYPOTHESEN; 3.4.1. DIMENSIONEN DER TECHNOLOGISCHEN KOMPETENZ; 3.4.2. RESSOURCEN ALS EINFLUSSGRÖßEN; 3.4.2.1. Grundhaltung zur Technologie; 3.4.2.2. Grundhaltung zum Markt
3.4.2.3. Humankapital3.4.2.4. Zusammenarbeitsqualität; 3.4.2.5. Kreativität; 3.4.2.6. Wissenschaftliche Kontakte; 3.4.2.7. Technologische Ressourcenbasis; 3.4.3. UNTERNEHMERPERSÖNLICHKEIT ALS EINFLUSSGRÖßE; 3.4.3.1. Management- und Führungserfahrung; 3.4.3.2. Selbstwirksamkeit bzgl. F&E; 3.4.3.3. Problemlösungsstil; 3.4.4. AUSWIRKUNGEN DER TECHNOLOGISCHEN KOMPETENZ AUF DEN ERFOLG; 3.4.5. UNTERNEHMERPERSÖNLICHKEIT ALS MODERATORVARIABLE; 3.5. BEZUGSRAHMEN DER ARBEIT; 4. METHODISCHE GRUNDLAGEN; 4.1. OPERATIONALISIERUNG UND VALIDIERUNG; 4.1.1. GÜTEMAßE DER MESSUNG
4.1.2. MESSUNG DER TECHNOLOGISCHEN RESSOURCENBASIS 4.1.2.1. Validität von Messgrößen; 4.1.2.2. Erhebung von Patentdaten; 4.1.2.3. Maßgrößen basierend auf Patentdaten; 4.2. METHODIK DER HYPOTHESENPRÜFUNG; 4.2.1. FAKTORENANALYSE; 4.2.2. VERFAHREN ZUM TESTEN VON ZUSAMMENHANGSHYPOTHESEN; 4.2.2.1. Multivariate Regressionsanalyse; 4.2.2.2. Moderierte Regressionsanalyse; 5. KONZEPTION UND DURCHFÜHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG; 5.1. DATENERHEBUNG UND STICHPROBE; 5.2. OPTISCHE TECHNOLOGIEN ALS UNTERSUCHUNGSGEBIET; 5.3. OPERATIONALISIERUNG UND VALIDIERUNG DER VARIABLEN DES BEZUGSRAHMENS
5.3.1. DIMENSIONEN DER TECHNOLOGISCHEN KOMPETENZ
No physical items for this record