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Ethikbasierte Unternehmensführung und Commitment der Mitarbeiter / von Ariane Westphal
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden, 2011Description: Online-Ressource (XXV, 726S. 40 Abb, digital)ISBN:- 9783834965035
- 650
- 174.4
- 658 23
- 658 409
- HD28-70
- HD57.7
Contents:
Summary: Ethikbasierte Unternehmensführung und organisationales Commitment gelten in Wissenschaft und Praxis als wichtige Faktoren für den Unternehmenserfolg. Unternehmen haben Interesse an Ethik, da diese vielerseits von ihnen eingefordert wird, und an Commitment, da Mitarbeiter mit Commitment sich förderlich für den Unternehmenserfolg verhalten. Ariane Westphal untersucht, ob und auf welche Weise Unternehmen das organisationale Commitment ihrer Mitarbeiter durch eine auf Ethik und Philosophie basierende Führung steigern und auf hohem Niveau halten können. Manager und Personalverantwortliche erhalten hierzu Handlungsempfehlungen und erfahren, wie sie ihre eigene ethische Reflexion stärken und so Sachzwänge überwinden können.PPN: PPN: 1651037957Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Ethikbasierte Unternehmensführung undOrganisationales Commitmentals zentrale Interessensgebiete für Wissenschaft und Praxis; 1.1 Forschungstrend und unternehmenspraktischeRelevanz des Themas; 1.2 Forschungsfelder und Forschungsbedarf; 1. Theoretische und qualitativ-metaanalytische Analyse der Einflussfaktoren des Organisationalen Commitments und theoretische St; 2. Analyse der ökonomischen und philosophischen Imperative zur theoretischen Herleitung und Definition einer Ethikba-sierten Unt
3. Theoretisch-konzeptionelle Entwicklung eines eigenen Instrumentariums der Ethikbasierten Unternehmensführung und theoretische4. Quantitativ-statistische Analyse der Wirkungsbeziehung zwischen der Ethikbasierten Unternehmensführung und dem Organisational; 5. Quantitativ-statistische Analyse der Wirkungsbeziehung zwischen Organisationalem Commitment und Unterneh-menserfolgsvariablen; 1.3 Ziele der Dissertation; 1.4 Adressaten und Nutzen der Dissertation; 1.5 Forschungsmethodik; 1.6 Aufbau der Dissertation; 2 Perspektiven des Organisationalen Commitments
2.3.2 Andere Formen des Commitments2.4 Beitrag des Organisationalen Commitments zum Unternehmenserfolg: Eine eigene qualitative Metaanalyse; 2.4.1 Erhöhte Bindung von Mitarbeiterpotentialen: Anwesenheit undVerbleib; 2.4.2 Intensivierte Nutzung von Mitarbeiterpotentialen: Arbeitsleistungund Organizational Citizenship Behavior; 2.4.3 Zusammenfassung und Interpretation; 2.5 Entstehung des Organisationalen Commitments: Eine eigene qualitative Metaanalyse; 2.5.1 Einflussfaktoren der affektiven Commitmentkomponente; 2.5.2 Einflussfaktoren der normativen Commitmentkomponente
3.2.2 Lebenserhaltung
2.5.3 Einflussfaktoren der kalkulierten Commitmentkomponente2.5.4 Zusammenfassung und Interpretation; 2.6 Exkurs: Moderatoren der Beziehung zwischen dem Organisationalen Commitment und …; 2.6.1 … den Ergebnisfaktoren; 2.6.2 … den Einflussfaktoren; 2.7 Resümee und Zwischenfazit; 3 Perspektiven der Ethikbasierten Unternehmensführung; 3.1 Theoretische Grundlagen der Ethikbasierten Unternehmensführung; 3.1.1 Begriffsklärungen; 3.1.2 Paradigmen zur Beziehung zwischen Ethik und Unternehmensführung; 3.2 Ökonomische Imperative der Ethikbasierten Unternehmensführung; 3.2.1 Gewinnerzielung
2.1.1 Begriffsklärung und Forschungsrichtungen2.1.2 Theoretische Annahmen zur Entstehung des Organisationalen Commitments; 2.1.3 Theoretische Annahmen zur Wirkung des Organisationalen Commitments; 2.2 Grundlage der vorliegenden Arbeit: Dreidimensionales Organisationales Commitment nach Meyer und Allen (1991, 1997); 2.2.1 Affektive, normative und kalkulierte Commitmentkomponente; 2.2.2 Beziehungsvariablen des Organisationalen Commitments imÜberblick; 2.3 Abgrenzung des Organisationalen Commitments zu verwandten Konstrukten; 2.3.1 Identifikation, Involvement, Motivation und Arbeitszufriedenheit
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