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Führungsstark im Wandel : Change Leadership für das mittlere Management / Alexander Groth
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Publisher: Frankfurt am Main : Campus Verlag GmbH, 2011Description: 224 S. : Ill., graph. DarstISBN:- 9783593392219
- 9783593413983
- 9783593410487
- 658.406
- 650.1
- HF5386. G616 2011
Contents:
Summary: Biographical note: Alexander Groth ist Professional Speaker und als Trainer spezialisiert auf Führungsseminare für das mittlere Management. Seit 2001 leiteter sein eigenes Institut und begleitet mittlere Manager in Trainingsprogrammen. Zudem ist Alexander Groth auch als Lehrbeauftragteran der BWL-Fakultät der Universität Mannheim tätig.Summary: Review quote: 2011-03-05, Hamburger Abendblatt, "Brillant! Alexander Groth erspart dem Leser die üblichen Theoriegebäude zum Thema Change und kommt gleich handfest zur Sache. Seine Beispiele sind einprägsam und aus dem Leben gegriffen, die Sprache klar und schnörkellos. Clevere Grafiken, Übersichten, Hervorhebungen, knackige Kapitelzusammenfassungen, pfiffige Cartoons und ein detailliertes Workshop-Konzept sorgen für optimalen Nutzwert."Summary: Review quote: 2011-04-01, Wirtschaft + Weiterbildung, "Eine Fundgrube an nützlichen Strategien und Tipps."Summary: Review quote: 2011-04-11, WirtschaftsWoche, "Ein ebenso kompakter wie praxisnaher Leitfaden, der anschaulich erklärt, wie Vorgesetzte Change Projekte verantworten. Und zwar so, dass die Belegschaft den Wandel motiviert mitträgt."Summary: Review quote: 2011-05-01, Acquisa, "Praxisorientierte, verständliche Tipps, die sich auch tatsächlich umsetzen lassen. Im Anhang findet sich außerdem die Anleitung zu einem leicht umsetzbaren Workshop als Kick-off."Summary: Review quote: 2011-05-01, Personalführung, "Wie ein roter Faden zieht sich die Aufforderung zu einer positiven, wertschätzenden Haltung gegenüber den Mitarbeitern durch Groths Leitfaden."Summary: Long description: Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren — mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Alexander Groth beantwortet in seinem praxisnahen Ratgeber Fragen wie diese:– »Wie soll ich das Change-Projekt des Vorstands gegenüber meinenMitarbeitern glaubwürdig vertreten?«– »Was kann ich gegen die Gerüchte unternehmen, die dauerndverbreitet werden?«– »Wie behalte ich bei all den Veränderungen den Überblick?«– »Wie gehe ich mit den offensichtlichen ?Verlierern? des Wandels um?«– »Was kann ich bei Mitarbeitern tun, die eine Umsetzung durch Dienstnach Vorschrift oder sogar durch offenen Widerstand blockieren?«PPN: PPN: 1651058326Package identifier: Produktsigel: ZDB-73-CVB | ZDB-73-CVB11 | ZDB-73-CVA | ZDB-73-CVB
7.Wenn alle zurückmarschierenSo verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern; 8.Die Psychologie der Gerüchte; So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel; 9.Weltuntergang und ein Meer voller Tränen; So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um; 10.Von stetigen Veränderungswellen; So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig; Ihre ersten Schritte zum Change Leader; Anhang: Workshop zum Wandel; Danksagung; Kommentierte Buchempfehlungen; Literatur; Anmerkungen;
Inhalt; Vorwort; Die Situation von Führungskräften im Wandel; 1.Die Flutwelle des Wandels; So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren Abständen; 2.Die emotionale Achterbahn; So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer Mitarbeiter um; 3.Wenn keiner mitmacht; So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun; 4.Wenn keiner aufhört; So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Alte sein zu lassen; 5.Wenn alle auf die Barrikaden gehen; So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand; 6.Wenn alles zusammenbricht; So führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische Umbruchphase
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