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Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen? : Wahrheiten über wirksames Management und den Umgang mit Menschen in Organisationen

By: Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: editionMALIKPublisher: Frankfurt am Main : Campus Verlag GmbH, 2011Edition: 1. AuflDescription: 1 Online-Ressource (342 S.)ISBN:
  • 9783593411170
Subject(s): Additional physical formats: 9783593423906 | 9783593423913 | 9783593429267 | 9783593429465 | 9783593430133 | 9783593432137 | 9783593432908 | 9783593394466 | 9783593411347 | 9783593421827 | 9783593421810 | 9783593435527 | 9783593435534 | 9783593436555 | 9783593436579 | Erscheint auch als: 978359342390697835934239139783593426006978359342772097835934257029783593426150978359342631097835934269079783593426952978359342712697835934273319783593427775978359342800097835934280869783593429267978359342946597835934301339783593432137978359343290897835933944669783593411347978359342182797835934218109783593435527978359343553497835934365559783593436579 Druck-AusgabeDDC classification:
  • 658.409
  • 658
RVK: RVK: CW 4600 | QP 300 | QP 342 | QV 584LOC classification:
  • HD31
Online resources:
Contents:
Inhalt; Geleitwort zur editionMALIK; Vorwort von Prof. Dr. Fredmund Malik; Vorwort der Autorin; Teil 1: Einleitung; 1.1 ?Vorbemerkung; 1.2 ?Bücher und Publikationen betonen: Ohne Sozialkompetenz kein beruflicher Erfolg; 1.3 ?Die Flut der Fortbildungen: Vom Coaching bis zum Studium; 1.4 ?Unternehmen setzen auf den Trend: Sozialkompetenz als Voraussetzung und Erfolgsfaktor; 2.1 ?Zielsetzung, Problemstellung und Betrachtungsgegenstand; 2.2 ?Aufbau, Logik und Sprachgebrauch; Teil 2: Sozialkompetenz; 3.1 ?Sozialkompetenz im Wandel der Zeit: Ein Streifzug durch die Geschichte der Psychologie
3.2 ?Verwandte Begriffe und Konzepte3.3 ?Ohne »Soft Skills« geht gar nichts: Besser führen mit Motivation, Spaß und Charisma?; 3.4 ?Zusammenfassendes Fazit und Überleitung; 4.1 ?Das Problem des Verbalismus und seine Folgen für Theorie und Praxis; 4.2 ?Beschreiben und Unterscheiden statt definieren; 4.3 ?Zusammenfassung und Überleitung; 5.1 ?Lässt sich eine multidimensionale Sozialkompetenz messen?; 5.2 ?Das Kasseler-Kompetenz-Raster (KKR) - ein Novum in der Kompetenzmessung; 5.3 ?Welcher Mangel an Sozialkompetenz? Wenn Studien und Umfragen voreilige Schlüsse ziehen
5.4 ?Zusammenfassung und Fazit: Ist Sozialkompetenz wirklich das Problem?Teil 3: Managementgrundlagen; 6.1 ?Ursprünge und Geschichte des Managements; 6.2 ?Irrtümer und fehlgeleitetes Denken; 6.3 ?Management ist die Transformation von Ressourcen in Nutzen; 6.4 ?Management ist ein Beruf; 6.5 ?Warum richtiges und gutes Management so wichtig ist; 6.6 ?Die Bedeutung von Systemtheorie und Kybernetik für die Praxis des Managements; 7.1 ?Einführende Bemerkung: Peter Ferdinand Drucker, der geistige Vater des Managements; 7.2 ?Die Entdeckung: The Concept of the Corporation
7.3 ?Ein Leitfaden für die Praxis: The Practice of Management7.4 ?Die Zukunft bewältigen: Management Challenges for the 21st Century; 7.5 ?Vom Angestellten zum Wissensarbeiter: Managing in the Next Society; 7.6 ?Zusammenfassendes Fazit: Welche Bedeutung hat Sozialkompetenz?; 8.1 ?Was ist ein System?; 8.2 ?Komplexität und Varietät; 8.3 ?Kybernetik - Die Kunst der Steuerung; 8.4 ?Vernetztes, kybernetisches Denken ist unentbehrlich; 8.5 ?Fazit: Kybernetik statt Sozialkompetenz?; 9.1 ?Einführende Bemerkung; 9.2 ?Systemorientiertes Management; 9.3 ?Das St. Galler Management-Modell
9.4 ?Resümee zur Sozialkompetenz: Der Führungsbereich und die Methodik des ChefsTeil 4: Management-Ansatz und -Modell; 10.1 ?Einführende Bemerkung; 10.2 ?Die Notwendigkeit eines einheitlichen Management-Modells und Managementverständnisses; 10.3 ?Das General-Management-Grundmodell und seine Elemente; 10.4 ?Wirksamkeit im Management; 10.5 ?Zusammenfassung und Fazit: Professionelles Management im 21. Jahrhundert als Antwort auf den R; Teil 5: Zum Umgang mit Menschen in Organisationen - Sozialkompetenz im Management; 11.1 ?Unterschiede nutzen und den Menschen gerecht werden
11.2 ?Die Master Controls für sozial kompetentes Führungsverhalten
Summary: Long description: » Sie müssen Ihre Mitarbeiter spüren«, ist einer von vielen nebulösen Ratschlägen, die Führungskräften mit auf den Weg gegeben werden. Diese wirklichkeitsfremden Hinweise fußen auf der allgegenwärtigen Forderung nach mehr Sozialkompetenz. Doch ist Sozialkompetenzwirklich jene Schlüsselqualifikation oder sogar Wunderwaffe für das Management im 21. Jahrhundert? Katja Unkel entwirft ein Gegenmodell für gelungenes Führungsverhalten. Dabei stellt sie Verhaltensprinzipien auf, die universell gelten und klare Orientierung geben.PPN: PPN: 1651061424Package identifier: Produktsigel: ZDB-73-CVB11 | ZDB-73-CVA | ZDB-73-CVB
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Reproduktion. Online-Ressource (250 S.). (Campus digitale Bibliothek). (Business 2011)

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