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Kooperative Kernkompetenzen : Management von Netzwerken in Regionen und Destinationen / herausgegeben von Harald Pechlaner, Elisabeth Fischer, Monika Bachinger
Contributor(s): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden, 2011Description: Online-Ressource (257S. 40 Abb, digital)ISBN:- 9783834965363
- 658.4
- 658.3
- 334
- HF5549-5549.5
- HD2961
Contents:
Summary: Die Globalisierung von Wertschöpfungsketten intensiviert den Wettbewerb von Regionen und touristischen Destinationen. Da regionale Netzwerke im Wettbewerb Standortvorteile sichern, gewinnen kompetenzorientierte Unternehmenskooperationen und deren strategisches Management zunehmend an Bedeutung. Dieser Sammelband gibt aus wissenschaftlicher und praxisorientierter Perspektive Einblicke in Herausforderungen und Chancen des Managements von kompetenzbasierten Netzwerken. Im Mittelpunkt stehen die Identifikation, Entwicklung und Nutzung von kooperativen, d.h. netzwerkeigenen Kernkompetenzen.PPN: PPN: 1651069395Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Vorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; TEIL I Theoretische Grundlagen; Das Management kooperativer Kernkompetenzen als Strategie zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Destination; 1. Strategien des kompetenzorientierten Destinationsmanagements; 2. Erfolgskomponenten aus kompetenzund relationalorientierter Perspektive für das Destinationsmanagement; 3. Kooperative Kernkompetenzen im touristischen; Wertschöpfungsnetzwerk; 3.1 Inputbasis; 3.2 Ressourcenbasis; 3.3 Die Destination als Kompetenzbündel; 4. Herausforderungen und Voraussetzungen für das Destinationsmanagement
5. Der Managementzyklus5.1 Identifikation kooperativer Kernkompetenzen; 5.2 Entwicklung kooperativer Kernkompetenzen; 5.3 Integration kooperativer Kernkompetenzen; 5.4 Nutzung kooperativer Kernkompetenzen; 5.5 Transfer kooperativer Kernkompetenzen; 6. Implikationen; 7. Literaturverzeichnis; Kooperative Kernkompetenzen aus Sicht des Competence-based View; 1. Problemstellung; 2. Kooperative Kernkompetenzen und die Koordinationsherausforderung; touristischer Destinationen; Hintergrund; Ziele; Inhalte/Anforderungen; Stufe I; Stufe II; Stufe III
3. Entstehung und Nutzung von kooperativen Kernkompetenzen3.1 Kompetenzebene; 3.2 Abstimmung der Kompetenzebene mit anderen Tiefenschichten: „To the Bottom Alignment"; 3.3 Abstimmung mit den Oberflächenschichten: „To the Top Alignment"; 4. Ausblick; 5. Literaturverzeichnis; Regionale Kernkompetenzen Ein netzwerkbasierter Definitionsansatz; Zusammenfassung; Key Words:; 1. Einleitung; 2. Was ist eine Region?; 2.1 Der Raumbegriff; 2.2 Regionskonzepte; 2.3 Die Region als Netzwerk; 3. Was sind Kernkompetenzen?; 3.1 Der Relational View; 3.2 Der Ansatz kooperativer Kernkompetenzen
3.2 Partnerspezifische Investitionen3.3 Partnerspezifische Institutionen des Wissensaustauschs; 3.4 Partnerspezifische Kontrollund Steuerungsstrukturen; 4. Erst am Anfang und doch schon fest vernetzt: Die Zweischneidigkeit der Mechanismen dauerhafter Allianzvorteile; 5. Kumulative Ressourcenvernetzung; 6. Unteilbarkeit von Ressourcen; 7. Literaturverzeichnis; TEIL II Zu den einzelnen Schritten des Kompetenzmanagementzyklus: Identifikation; Die Identifikation der kooperativen Kernkompetenzen am Beispiel der „Gesundheitsund Wellness"-Destination Bayern; 1. Einleitung
2. Kompetenzbildende Faktoren und Kriterien der kooperativen Kernkompetenzen
4. Regionale Kernkompetenzen - eine Annäherung4.1 Konzeptionelle Ansätze zur Beschreibung regionaler Kernkompetenzen; 4.2 Sozialkapital als regionale Kernkompetenz; 4.3 Definitionsversuch; 5. Ausblick; 6. Literaturverzeichnis; Durch kooperative Ressourcenvorteile raus aus der Krise und rein in die Weltspitze der Automobilindustrie; Vorwort; 1. Prolog; 2. Renault und Nissan: Zwei Automobilhersteller auf dem Weg nach unten; 3. Eine Partnerschaft auf dem Weg nach oben: Die Quellen des; Allianzerfolgs aus der Perspektive des Relational View; 3.1 Partnerspezifische Komplementarität von Ressourcen
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