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Talent-Management spezial : Hochbegabte, Forscher, Künstler … erfolgreich führen / von Maximilian Lackner
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Gabler Verlag, 2012Description: Online-Ressource (Etwa 480 S, digital)ISBN:- 9783834966377
- 658.3
- 658.3124
- HF5549-5549.5
Contents:
Summary: Hochbegabte sind als Mitarbeiter einerseits besonders attraktiv, gelten aber andererseits als eher 'schwierig' zu führen. In diesem Buch finden sich konkrete Ratschläge für den effektiven Umgang mit Hochbegabten im Unternehmen sowie mit Künstlern, Forschern und anderen Spezies.Summary: Hochbegabte sind als Mitarbeiter einerseits besonders attraktiv, gelten aber andererseits als eher 'schwierig' zu führen. In diesem Buch finden sich konkrete Ratschläge für den effektiven Umgang mit Hochbegabten im Unternehmen sowie mit Künstlern, Forschern und anderen Spezies. Maximilian Lackner, Dipl.-Ing. Dr. tech. habil. MBA, ist selbst ein Hochbegabter. Hier die wichtigsten Daten aus seinem Lebenslauf: 2001 Studienabschluss als Diplomingenieur für Technische Chemie, TU Wien; dann 2002 Gründung der 'ProcessEng Engineering GmbH', Geschäftsführung bis 2004, seither Gesellschafter, 2003: Doktorat in Verfahrenstechnik, TU Wien; 2004 Forschungsaufenthalt in Schweden; 2004-2008 Borealis Polyolefine GmbH (Schwechat, Linz); Prozessingenieur, Gruppenleiter Entwicklung, Abteilungsleiter Produktion (Kunststoffproduktion); 2008 MBA (Global Executive MBA, LIMAK: Linz, Brüssel, Atlanta, Hongkong); 2009 Borouge (Shanghai): Betriebsleiter für ein neues Kunststoffwerk; 2009: Habilitation in chemischer Verfahrenstechnik. Lackner ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen (6 Bücher, 70 Zeitschriftenartikel).PPN: PPN: 1651390991Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Hochbegabte - individuell und doch ähnlich; 1.2 Management und Hochbegabung - ein Dilemma; 1.3 Talentmanagement; 2 Was ist Management?; 2.1 Grundlagen des Managements; 2.2 Die feine Kunst, mit Menschen umzugehen; 2.3 Management und Leadership; 2.4 Führung - von Anspruch und Wirklichkeit; 2.5 Rollen des Managers; 2.6 Führung; 2.7 Aspekte der Führung; 2.8 Führungsstile; 2.9 Führungstechniken; 2.10 Führungsinstrumente; 2.11 Das tägliche Brot des Managers; 2.12 Teams; 2.13 Management von virtuellen Teams; 2.14 Management im Ausland
2.15 Motivation und Demotivation2.16 Change Management - Management des Wandels; 2.17 Selbstmanagement; 2.18 Zeitmanagement; 2.19 „Tabus" für Manager; 2.20 Weitere wichtige Themen für Management und Büroleben; 2.21 Allgemeine Anregungen für Manager; 2.22 Weiterentwicklung Ihrer Managementkompetenzen; 2.23 Was Management nicht ist; 2.24 Berühmte Manager und Managementdenker; 2.25 Was ist Talentmanagement?; 3 Was ist Hochbegabung?; 3.1 Vom Wesen der Begabung; 3.2 Leistungsexzellenz; 3.3 Intelligenz; 3.4 Hochbegabung; 3.5 Ausgewählte Aspekte zu Hochbegabung
3.6 Die „Extraordinären" - Höchstbegabte und andere Exoten3.7 Hochbegabtenvereine; 3.8 Outing; 3.9 Hochbegabung und soziale Kompetenz; 3.10 Hans Dampf in allen Gassen; 3.11 Lektionen für Hochbegabte; 3.12 Allgemeine Anregungen für Hochbegabte; 3.13 Nachteile und Gefahren von Hochbegabung; 3.14 Schwächen von Hochbegabten; 3.15 Hochsensible Menschen; 3.16 Normalbegabte aus Sicht der Hochbegabten; 3.17 Mehr als IQ: Gedächtnis und Verstand; 3.18 Vom Denken; 4 Intelligenz und Erfolg; 4.1 Erfolg; 4.2 Messung von Leistung und Erfolg; 4.3 Lebenserfolg; 4.4 Gesellschaftlicher Erfolg
4.5 Faktoren für Erfolg4.6 Angst vor Erfolg; 4.7 Selfmademan vs. förderndes Umfeld; 4.8 Weltklasseerfolg, oder: Gibt es geborene Genies?; 4.9 Erfolg im Beruf; 4.10 Erfolg als Manager; 4.11 Management und Intelligenz; 4.12 Hochbegabte und Erfolg; 5 Hochbegabte in Organisationen; 5.1 Hochbegabte - warum sie in Organisation benötigt werden; 5.2 Stärken und Schwächen von Hochbegabten in Organisationen; 5.3 Wo sich hochbegabte Mitarbeiter einsetzen lassen; 5.4 Wird Hochbegabung im Beruf geschätzt?; 5.5 Außergewöhnliche Leistungen mit gewöhnlichen Mitarbeitern - Gegenpol zu Hochbegabten
5.6 Megatrends mit Auswirkungen auf Hochbegabte in der Arbeitswelt5.7 Hochbegabte vs. High Potentials; 5.8 Wie Ihre Unternehmung Hochbegabte anziehen kann; 6 Erfolgreiches Management von Hochbegabten; 6.1 Wie Sie Hochbegabte richtig führen; 6.2 Machen Sie als Unternehmen Ihre Hausaufgaben; 6.3 Aufnahme von Hochbegabten; 6.4 Wie erkenne ich einen Hochbegabten in meinem Team?; 6.5 Binden von Hochbegabten an Organisationen; 6.6 Führen von hochbegabten „Spitzenleistern"; 6.7 Wie Sie Hochbegabten Führungsverantwortung übertragen
6.8 Eigentümlichkeiten von Hochbegabten - und wie Sie diese für sich nutzen
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