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Entrepreneurship : Modelle - Umsetzung - Perspektiven<br> Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz / von Urs Fueglistaller, Christoph Müller, Susan Müller, Thierry Volery
Contributor(s): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Gabler Verlag, 2012Edition: 3., vollst. überarb. u. erw. Aufl. 2012Description: Online-Ressource (XX, 444S. 32 Abb, digital)ISBN:- 9783834937155
- 658.421
- 338.040943
- HB615
Contents:
Summary: Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über das Thema Entrepreneurship. Anerkannte wissenschaftliche Experten erläutern in 12 Kapiteln die Grundkonzepte des Entrepreneurship sowie die wesentlichen Aspekte für ein erfolgreiches unternehmerisches Engagement. In jedem Kapitel sorgen ein Unternehmerportrait und eine Fallstudie aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz für einen gelungenen Theorie-Praxis-Transfer. Alle Fallstudien basieren auf realen Unternehmenssituationen und können direkt in der Lehre eingesetzt werden. Für die 3. Auflage wurde das Lehrbuch vollständig überarbeitet und die Inhalte komprimiert. Ein großer Teil der Fallstudien wurde erneuert und aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse wurden berücksichtigt. Der Inhalt Einführung – Unternehmerische Gelegenheiten und Umsetzung – Der Entrepreneur – Innovation und Entrepreneurship – Strategie und Geschäftsmodell – Entrepreneurial Marketing und Marktausrichtung – Gründungsfinanzierung – Rechtliche Grundlagen – Businessplanning – Wachstum und Exit – Social Entrepreneurship – Corporate Entrepreneurship Die Zielgruppen Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften an Hochschulen Praktiker, die sich mit Entrepreneurship befassen Die Autoren Prof. Dr. Urs Fueglistaller ist Professor für KMU am Schweizerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen (KMU-HSG). Prof. Dr. Christoph Müller ist Titularprofessor für BWL an der Universität St. Gallen. Dr. Susan Müller ist Dozentin für Entrepreneurship und Post-doc am Schweizerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen (KMU-HSG). Prof. Dr. Thierry Volery ist Professor für Entrepreneurship am Schweizerischen Institut für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen (KMU-HSG).PPN: PPN: 1651391890Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Grundlagen; Lernziele; Begriffserklärungen; 1.1 Einführung; 1.2 Ursprung und Bedeutung von Ent-repreneurship; 1.2.1 Der Ursprung von Entrepreneurship; 1.2.2 Entrepreneurship in der Wissenschaft; 1.3 Die Schlüsselelemente von Entre-preneurship; 1.3.1 Der Unternehmer; 1.3.2 Die unternehmerische Gelegenheit; 1.3.3 Ressourcen; 1.3.4 Organisation; 1.3.5 Umwelt; 1.4 Der Versuch einer Definition:Entrepreneurship als Prozess; 1.4.1 Unternehmerische Gelegenheiten; 1.4.2 Erkennen; 1.4.3 Evaluieren; 1.4.4 Nutzen
1.4.5 Entrepreneurship als schöpferische Zer-störung1.4.6 Messung unternehmerischer Aktivität; 1.5 Entrepreneurship und KMU; 1.5.1 Die wirtschaftliche Bedeutung von KMU; 1.5.2 Entrepreneurship und KMU; 1.5.3 Entrepreneur versus KMU-Manager; 1.6 Fallstudie: mymuesli Teil A -Gründung; Wie alles anfing; Der Markt; Erste Gedanken zum Geschäftsmodell; Die Suche nach dem richtigen Geschäftsmodell; Nächste Schritte; Fragen zur Fallstudie; 1.7 Fallstudie: mymuesli Teil B -Wachstum49; Produktentwicklungen; Offine-Müsli; Internationalisierung; Nächste Schritte; Fragen zur Fallstudie
1.8 ZusammenfassungDiskussionsfragen; Weiterführende Literatur; Endnoten; 2 Unternehmerische Gelegenheiten und Umsetzung; Lernziele; Begriffserklärungen; 2.1 Einführung; 2.2 Der Charakter von unternehmeri-schen Gelegenheiten; 2.2.1 Entdeckungsversus Entstehungsansatz; 2.2.2 Quellen unternehmerischer Gelegen-heiten; 2.3 Gelegenheiten strukturiert bewerten; 2.3.1 Ist die unternehmerische Gelegenheit umsetzbar?; 2.3.2 Ist die unternehmerische Gelegenheit tragfähig?; 2.3.3 Lohnt sich die Wahrnehmung der unter-nehmerischen Gelegenheit?; 2.4 Schritte im Gründungsprozess
3.2.1 Entrepreneure als Entdecker3.2.2 Entrepreneure als Schöpfer; 3.2.3 Unternehmerische Gelegenheiten nutzen; Auslöser und Barrieren für die Unternehmens-gründung; 3.3 Unternehmerprofileverstehen; 3.3.1 Die Rollen der Unternehmer - eine öko-nomische Perspektive; Der Unternehmer als Träger von Risiko; Der Unternehmer als Arbitrageur; Der Unternehmer als Innovator; Der Unternehmer als Koordinator knapper Res-sourcen; 3.3.2 Charakteristika von Unternehmern - ein behavioristischer Ansatz; 3.3.3 Das Gründerteam; Teambildungsprozess; Arbeitsweise; 3.4 Was Entrepreneure tun
3.4.1 Arbeitszeiten und Arbeitsrh
2.4.1 Gründung eines Unternehmens in Deutschland2.4.2 Gründung eines Unternehmens in der Schweiz; 2.4.3 Gründung eines Unternehmens in Öster-reich; 2.4.4 Gründung eines Unternehmens im Län-dervergleich; 2.5 Fallstudie: RedBiotec; Aktuelle Situation; Die Technologie; Vorteile der Technologie; Das Geschäftsmodell; Der Markt und die Konkurrenz; Das Team; Die Finanzierung; Fragen zu der Fallstudie; 2.6 Zusammenfassung; Diskussionsfragen; Weiterführende Literatur; Endnoten; 3 Der Entrepreneur; Lernziele; Begriffserklärungen; 3.1 Einführung; 3.2 Die Verknüpfung von Gelegenheit und Entrepreneur
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