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Personalpolitische Handlungsalternativen mit älteren Arbeitnehmern in Unternehmen vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung in Deutschland : Eine theoretische Analyse und praktische Implementierung an einem konkreten Praxisbeispiel / von Julia Lukas
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Springer-Gabler, 2012Description: Online-Ressource (XXII, 416S. 54 Abb., 31 Abb. in Farbe, digital)ISBN:- 9783834935830
- 658.30080844
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- HF5549-5549.5
Contents:
Summary: Demographische Entwicklung.- Gesamt- und einzelwirtschaftliche Auswirkungen der demographischen Entwicklung.- Ältere Arbeitnehmer und Arbeitsmarkt.- Personalpolitische Handlungsalternativen -- Arbeitszeitmodelle und lebensphasenorientierte Personalpolitik -- Einzelhandel und Best Practice Beispiel. · .Summary: Der demographische Wandel gehört zu den größten Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen. Julia Lukas analysiert auf Basis der gesamt- und einzelwirtschaftlichen Auswirkungen, wie mithilfe von personalpolitischen Handlungsansätzen und Managementpraktiken die Integration älterer Arbeitnehmer in Unternehmen gefördert werden kann. Anhand eines Best-Practice-Beispiels aus dem Einzelhandel führt die Autorin aus, dass eine personalpolitische Gestaltung des demographischen Wandels auch betriebswirtschaftlich erfolgreich sein kann.PPN: PPN: 1651392099Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Geleitwort; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Verzeichnisse; 1 Einleitung; 1.1 Abgrenzung des Themas der Arbeit; 1.2 Aufbau der Arbeit; 1.3 Abgrenzung des Begriffes "Ältere Arbeitnehmer"; 2 Die demographische Entwicklung in Deutschland alsAusgangspunkt für gesellschaftspolitische undeinzelwirtschaftliche Veränderungen; 2.1 Die Bevölkerungsentwicklung Deutschlands bis 2050; 2.2 Die internationale Bevölkerungsentwicklung; 2.3 Staatliche Grundlagen und Lösungsansätze zur demographischenEntwicklung; 2.4 Gesamtwirtschaftliche Auswirkungen; 2.5 Einzelwirtschaftliche Auswirkungen
3 Die Auswirkungen der demographischen Entwicklung aufden Arbeitsmarkt3.1 Ältere Arbeitnehmer und die Arbeitsmarktbilanz; 3.2 Herausforderungen an die Arbeitswelt; 4 Managementpraktiken und Arbeitszeitmodelle als Antwortauf die Veränderungen des Arbeitsmarktes unter besondererBerücksichtigung des Einzelhandels; 4.1 Flexibilisierungstendenzen des Arbeitsmarktes; 4.2 Wissensmanagement als theoretische Basis praktischer Arbeitsgestaltung; 4.3 Employability Management; 4.4 Arbeitszeitmodelle
4.5 Praxisorientierte Gestaltung von personalpolitischen Handlungsansätzen,Managementpraktiken und Arbeitszeitmodellen für denEinzelhandel als Reaktion auf den demographischen Wandel5 Die GALERIA Kaufhof GmbH als Best Practice Beispiel fürden Einzelhandel; 5.1 Grundlegendes; 5.2 Personalpolitische Handlungsansätze zur Gestaltung des demographischenWandels; 5.3 Arbeitszeitmodelle; 5.4 Verkaufspolitische Ansätze zur Gestaltung des demographischen Wandels; 6 Ausblick; 7 Fazit; 8 Anhang; 8.1 Tabellen zur 11. koordinierten BevÄlkerungsvorausberechnung
8.2 235c SGB III Förderung der beruflichen Weiterbildung8.3 417 SGB III Förderung beschäftigter Arbeitnehmer; 8.4 Module des Trainingskonzeptes "F.I.T. im Verkauf- FutureInnovation Training" im Detail; 8.5 Die Charta der Vielfalt im Wortlaut1740; 9 Literaturverzeichnis;
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