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Personalauswahl I : Internationale Forschungsergebnisse zu Anforderungsprofil, Bewerbersuche, Vorauswahl, Vorstellungsgespräch und Referenzen / von Arnulf Weuster
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Buch (Online)Sprache: Deutsch Reihen: SpringerLink BücherVerlag: Wiesbaden : Gabler Verlag, 2012Auflage: 3., akt. u. überarb. Aufl. 2012Beschreibung: Online-Ressource (XIV, 384S, digital)ISBN:- 9783834937964
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- HF5549-5549.5
Inhalte:
Zusammenfassung: Grundlagen der Personalauswahl -- Das Anforderungsprofil als Auswahlbasis -- Bewerberansprache und Informationskontakte -- Die Vorauswahl von Bewerbern -- Das Vorstellungsgespräch -- Die Nutzung von Referenzen -- Nützliche Fragendatenbanken für Arbeitgeber und Bewerber.Zusammenfassung: Der Erfolg und die weitere Entwicklung eines Unternehmens oder einer Organisation hängen entscheidend von den Mitarbeitern ab. Daher ist die valide und effiziente Personalauswahl eine wichtige strategische Maßnahme zur Sicherung und Steigerung der Mitarbeiterqualität. Die vorliegende dritte, gründlich überarbeitete und vollständig aktualisierte Auflage bietet auf Basis des aktuellen internationalen Forschungsstandes einen einzigartigen Einblick in Instrumente und Praxis der erfolgeichen Personalauswahl. Der vorliegende Band I konzentriert sich auf die Grundlagen der Personalauswahl, die Bewerbersuche, Anforderungsprofile, Vorauswahl, Vorstellungsgespräch und die gezielte Nutzung von Referenzen. Eine umfassende Fragendatenbank dient dem direkten Praxistransfer. Band II widmet sich aktuellen internationalen Forschungsergebnissen zum Verhalten und zu Merkmalen von Interviewern und Bewerbern. Beide methodisch durchgängig auf hochwertige Untersuchungen gestützte Standardwerke richten sich insbesondere an Fach- und Führungskräften wie Personalleiter, Personalreferenten und Vorgesetzte. Auch Studierende erhalten wertvolle Informationen und unentbehrliches Methodenwissen.PPN: PPN: 1651392536Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
1.2.5 Tabellen mit Erfolgsquoten1.3 Praktische Anforderungen an Auswahlverfahren; 1.4 Soziale Validität und Fairness von Auswahlverfahren; 1.4.1 Das Konzept der sozialen Validität; 1.4.2 Prozessfairness (prozedurale Gerechtigkeit); 1.4.3 Ergebnisfairness (Verteilungsgerechtigkeit); 2. Das Anforderungsprofil als Auswahlbasis; 2.1 Bedeutung des Anforderungsprofils; 2.2 Grundlagen des Anforderungsprofils; 2.2.1 Die freie Stelle als Hauptgrundlage; 2.2.2 Personenbezogene Stellen sowie Entwicklungspotenzial; 2.3 Grenzen des Anforderungsprofils; 2.4 Komponenten des Anforderungsprofils
3.5 Kontaktinitiativen von Arbeitnehmerseite3.5.1 Das Selbstinserat; 3.5.2 Die Initiativbewerbung; 4. Die Vorauswahl von Bewerbern; 4.1 Die Bedeutung der Vorauswahl; 4.2 Verbreitung und Gewicht der Vorauswahlinstrumente; 4.3 Der äußere Eindruck der Bewerbungsunterlagen; 4.4 Das Bewerbungsschreiben; 4.4.1 Empirische Ergebnisse; 4.4.2 Die Analyse des Bewerbungsschreibens; 4.4.3 Das Anschreiben aus Bewerbersicht; 4.5 Das Lichtbild; 4.5.1 Forschungsergebnisse zum Lichtbild; 4.5.2 Wirkungen des Aussehens von Bewerbern; 4.5.3 Die Analyse des Lichtbildes; 4.5.4 Das Lichtbild aus Bewerbersicht
4.6 Der Lebenslauf4.6.1 Empirische Ergebnisse; 4.6.2 Die Analyse des Lebenslaufes; 4.6.3 Der Lebenslauf aus Bewerbersicht; 4.6.4 Muster eines retrograden Lebenslaufes mit Kommentar; 4.6.5 Die Handschriftenanalyse; 4.7 Hochschulzeugnisse; 4.7.1 Einführende Überlegungen; 4.7.2 Die Analyse der Hochschulinstitution; 4.7.3 Fachrichtung und Studienschwerpunkt; 4.7.4 Die Bedeutung von Noten; 4.7.5 Abschlussarbeit und Dissertation; 4.7.6 Ergänzende Kriterien bei Absolventen; 4.8 Arbeitszeugnisse und Referenzschreiben; 4.8.1 Der Informationswert; 4.8.2 Systematische und gründliche Inhaltsanalyse
5. Das Vorstellungsgespräch (Interview)
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Verzeichnis der Übersichten; 1. Grundlagen der Personalauswahl; 1.1 Gründe für eine systematische Personalauswahl; 1.1.1 Entscheidungsmöglichkeiten; 1.1.2 Vermeiden von Frühfluktuation und Kosten; 1.1.3 Einstellung als Investitionsentscheidung; 1.1.4 Wahl des produktivsten Bewerbers; 1.1.5 Verantwortung gegenüber Personen; 1.2 Technische Gütekriterien von Auswahlverfahren; 1.2.1 Das Kriterium der Objektivität; 1.2.2 Das Kriterium der Reliabilität; 1.2.3 Das Kriterium der Validität; 1.2.4 Validitätsgeneralisierung mittels Meta-Analysen
2.4.1 Das Bildungsprofil2.4.2 Das Berufserfahrungsprofil; 2.4.3 Passungen und Persönlichkeitsprofil; 2.4.4 Ergänzende Profile; 2.5 Forschungsergebnisse zur Anforderungsanalyse; 3. Bewerberansprache und Informationskontakte; 3.1 Interne Wege der Ansprache und Rekrutierung; 3.1.1 Vorteile des internen Arbeitsmarktes; 3.1.2 Die interne Stellenausschreibung; 3.2 Externe Wege der Ansprache und Rekrutierung; 3.2.1 Übersicht über Kontaktmöglichkeiten; 3.2.2 Phänomene bei formeller und informeller Rekrutierung; 3.3 Die öffentliche Stellenausschreibung; 3.4 Telefonische Informationen für Bewerber
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