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Der lange Weg zur Erfolgsmannschaft : Strategisch-situative Führung am Beispiel von Sportteams / von Markus A. Fontanari
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: Wiesbaden : Springer Gabler, 2012Description: Online-Ressource (XXII, 395S. 107 Abb, digital)ISBN:- 9783834934802
- 796.0684
- 658.4 658.4/092 658.4092
- 519
- HB144 QA269-272
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Contents:
Summary: Das 4-Stufen-Modell für strategisch-situative Führung von Teams -- Ein Langzeit-Entwicklungsmodell für Teams -- Führungshandeln auf der taktischen Ebene, der Mannschafts-, Mannschaftsteil- und Individualebene -- Effektivität und Effizienz bei der Führung von Teams.Summary: Führung von Teams ist Entwicklungsarbeit. Ein Modell zur strategisch-situativen Entwicklung von Teams gibt es bislang noch nicht. Markus A. Fontanari zeigt die Sinnhaftigkeit strategisch-situativer Führung am Beispiel von Sportmannschaften auf. Auf einer Zeitreise durch fünf Jahrzehnte des Teamsports arbeitet der Autor mit weit über 100 Praxisbeispielen, u. a. von Los Angeles Lakers-Coach Pat Riley, Chuck Daly, dem Coach des US-„Dream Teams“ 1992, den Fußballclubs Real Madrid und FC Barcelona, dem österreichischen Fußballnationalteam und der Fußball-WM 2010, vielfältige Situationen aus dem Traineralltag auf. Auf dieser Basis entwickelt er ein neuartiges Modell zur Klassifizierung, Weiterentwicklung und Führung von Sportteams.PPN: PPN: 1651471487Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SNA
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung - In der Krise ist vor der Wende; 2. Etablierte Führungstheorien als „intellektuelle" Basis für die Entwicklung der strategisch-situativen Führungslehre; 2.1. Klassische Führungsmodelle; 2.2. Wertbasierte Führungstheorien; 2.3. Führungstheorie des Entweder/Oder; 2.4. Erfolgsorientierte Führungstheorien; 2.5. Situative Führungstheorien; 2.6. Subjektive Führungstheorien; 2.7. Strategische Führungstheorie; 3. Der strategisch-situative Führungskontext
3.1. Der Situationsbezug von Effektivität und Effizienz3.2. Haupt- und Nebenfragen strategisch-situativer Führung; 4. Strategisch-relevantes Führungshandeln; 4.1. Transaktorisches und transformatorisches Führungshandeln; 4.2. Strukturinitiierendes Führungshandeln; 4.2.1. Fördern von Leistungsorientierung; 4.2.2. Das Optimieren von Strukturinitiierung im strategisch-situativen Kontext; 4.3. Rücksichtsvolles Führungshandeln; 4.3.1. „Coaching"; 4.3.2. Das Optimieren von Rücksichtnahme im strategisch-situativen Kontext; 4.4. Partizipatives Führungshandeln; 4.5. „Empowerment"
4.6. Implikationen für das Führungshandeln: das Realisieren von Wandel in zwei Geschwindigkeiten4.7. Zusammenfassung: Führen auf der Gruppen- und Individualebene; 5. Das 4-Stufen-Modell für strategisch-situative Führung; 5.1. Stufe 1: Situationsanalyse und Formulierung einer Vision; 5.2. Stufe 2: Setzen von Führungsprioritäten durch den Trainer; 5.3. Stufe 3: Das 2-Phasen-Schema als operatives Führungskonzept; 5.4. Stufe 4: Umsetzung des operativen Führungskonzeptes - Führungshandeln; 5.5. Implikationen für das Führungshandeln: Krisen als Herausforderung
5.6. Zusammenfassung: Strategisch-situative Führung als Kreislauf6. Führungshandeln auf der taktischen Ebene; 6.1. Taktische Aspekte und Mannschaftstypen; 6.2. Taktische Aspekte und die Spielweise einer Mannschaft; 6.3. Implikationen für das Führungshandeln: Arbeiten auf allen Führungsebenen; 6.4. Zusammenfassung: Taktik und der Druck von allen Seiten; 7. Führungshandeln auf der Mannschaftsebene; 7.1. Strukturenbildung auf der Mannschaftsebene; 7.2. Der Erfolgscharakter von Sportmannschaften; 7.2.1. Mannschaftsattribute als Indikator des „Reifegrades" einer Mannschaft
8.4. Zusammenfassung: Wandel realisieren durch SFM
7.2.2. Mannschaftsdynamik und Streßfaktoren in der Mannschaft7.3. Mannschaftszusammenhalt und mannschaftliche Stärke; 7.4. Der Aufbau einer „starken" Mannschaftskultur; 7.5. Implikationen für das Führungshandeln: Aufbau eines „produktiven" Teams; 7.6. Zusammenfassung: Ein „produktives" Team als Motor des Wandels; 8. Führungshandeln auf der Mannschaftsteilebene (SFM); 8.1. Strukturelle Aspekte: „Empowerment" und taktisches Improvisieren; 8.2. Strategische Aspekte bei der Forcierung der Spielweise eines Teams; 8.3. Implikationen für das Führungshandeln: SFM im strategisch-situativen Kontext
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