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Der perfekte Chef : Führung, Mitarbeiterauswahl, Motivation für den Mittelstand / Cay von Fournier
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Buch (Online)Sprache: Deutsch Verlag: Frankfurt am Main [u.a.] : Campus, 2012Auflage: 2., erw. AuflBeschreibung: 240 S. : graph. DarstISBN:- 9783593396224
- 9783593416564
- Klein- und Mittelbetrieb
- Führung
- Arbeitsbelastung
- Konfliktbewältigung
- Frau
- Sozialkompetenz
- Weiblichkeit
- Unternehmensführung
- Mitarbeitermotivation
- Teamarbeit
- Teamorganisation
- Teamwork
- Zeiteinteilung
- Manager
- Teamchef
- Mitarbeiter
- Problemlösung
- Steuerung
- Soziale Verantwortung
- Fähigkeit
- Selbstverantwortung
- Lebenshilfe
- Führungspraxis
- Karrierefaktor
- Führungskraft
- Unternehmensleitung
- Freie Zeiteinteilung
- Einstellung
- Gleichstellung
- Emanzipation
- General Management
- Erfolgspotenzial
- Führungsaufgabe
- Führungsverhalten
- Mitarbeiterführung
- Zeitökonomie
- Karriereentwicklung
- Arbeitsklima
- Belegschaft
- Führungstechnik
- Geschlechterrolle
- Seminar
- Coach
- Arbeitsmotivation
- Innere Einstellung
- Erfolgsgeschichte
- Wissensbeschaffung
- Organisieren
- Traumjob
- Leitung
- Konfliktberatung
- Recruiting
- Gesundheitszustand
- Konfliktbeilegung
- Community of practice
- Teambildung
- Akzeptanz
- Gruppenarbeit
- Managementtechnik
- Burn-Out
- Besatzung
- Tagung
- Kompetenzentwicklung
- Flexibilisierung
- Erfolgsrezept
- Karrieremanagement
- Karrierestrategie
- Erfolgsstrategie
- Vorurteil
- Kongress
- Mentoring
- Zeitplanung
- Beurteilung
- Personalbedarfsermittlung
- Führungsforschung
- Empowerment
- Selbsthilfegruppe
- Fortbildung
- Moralische Verantwortung
- Personalbedarfsplanung
- Stressoren
- Innere Kündigung
- Messverfahren
- Arbeitnehmer
- Personalgewinnung
- Profi
- Lernmotivation
- Ausgebranntsein
- Personalbetreuung
- Fähigkeiten
- Wellness
- Besprechung
- Betriebsführung
- Konfliktlösung
- Berufliche Fortbildung
- Führungskultur
- Teamleiter
- Meeting
- Sitzung
- Kollege
- Mittelständisches Unternehmen
- Leistungsbereitschaft
- Mitarbeiterentwicklung
- Geschäftsführer
- Berufsfortbildung
- Kleinunternehmen
- Woman
- Trust
- Führungstheorie
- Kleinbetrieb
- Streitbeilegung
- Leistungsträger
- Erwerbstätige
- Personalbindung
- Workshop
- Gesellschaftliche Verantwortung
- Führungslehre
- Personaleinstellung
- Beschäftigte
- Personalrekrutierung
- Gesunde
- Kompetenzverteilung
- Harzburger Modell
- Ergebniskontrolle
- CEO (Chief Executive Officers)
- Chief executive officers
- Leitende Angestellte
- Direktoren
- Topmanager
- Generaldirektoren
- Betriebsleiter
- Corporate executives
- Management-by-Prinzip
- Senior staff
- Senior managers
- Dispute resolution
- Sinnesorgan
- Kleine und mittlere Unternehmungen
- Konferenzführung
- Managementtheorie
- Conflict management
- Konferenzleitung
- Dispositiver Faktor
- Mittleres Unternehmen
- Small and medium-sized enterprises
- Sitzungsmoderation
- Tagungsleitung
- Klein- und Mittelunternehmen
- Personalgespräch
- Klein- und Mittelbetriebe
- Mittelbetrieb
- Mitarbeiterfeedback
- Konfliktvermittlung
- Kleingewerbe
- Geschäftsleitung
- Mittelstandsbetrieb
- Small and medium size firms
- Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch
- Führungskräftefeedback
- Konferenztechnik
- SMEs
- Kongreß
- self coaching
- Scheduling
- Kompetenzübertragung
- Kompetenzdelegation
- Verantwortungsverteilung
- Verantwortungsstruktur
- Berufliche Kompetenz
- Loyalität von Mitarbeitern
- Bildungsmotivation
- Motivationssteigerung
- Work engagement
- Misbehaviour
- Gesundete
- Staff retention
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Gesundheitsschaden
- Mitarbeiterloyalität
- Employee development
- Low performers
- Health status
- HRD (Human resource development)
- Ill health
- Mitarbeiter halten
- High performers
- Team building
- Kontrollsystem
- Hilfe zur Selbsthilfe
- Selbsthilfeförderung
- Self-help group
- Gegenseitige Hilfeleistung
- Transformational leadership
- Incentives
- Organisational climate
- Managementkonzept
- Disincentives
- Labor management relations
- Workplace climate
- Führungskonzeption
- Organisationsklima
- Mediationsverfahren
- Labour-management relations
- Career success
- Gruppenbeziehungen im Betrieb
- Transactional leadership
- Betriebliche Arbeitsbeziehungen
- Grid Management
- Berufliche Strategie
- Managerial grid
- Organizational climate
- Führungsmodell
- Labor-management relations
- Führungsprinzip
- Laufbahnplanung
- Berufsplanung
- Leadership theory
- Leader-member exchange theory
- Soziale Beziehungen im Betrieb
- Informationsprozeß
- Informationsprozess
- Mitarbeiter-Coaching
- Employees
- Werktätige
- Betriebsangehörige
- Lohnabhängige
- Arbeitskräftestruktur
- Stress at work
- Psychische Arbeitsbelastung
- Psychische Belastung
- Arbeitsbeanspruchung
- Selbststeuernde Gruppe
- Work group
- Group work
- Selbststeuerndes Team
- Work team
- Self-managed team
- Autonomous work group
- Autonome Arbeitsgruppe
- Team work
- Teilautonome Arbeitsgruppe
- Verantwortungsbewusstsein
- Ethische Verantwortung
- Sense of responsibility
- Verantwortliches Handeln
- Verantwortungsbereitschaft
- Verantwortungsbewußtsein
- Konstruktive Kontrolle
- Bildungsurlaub
- Kontrollmaßnahmen
- Verhaltenskontrolle
- Überprüfung
- Attitude
- Personalsuche
- Equal opportunities
- Meinungsbildung
- Gender justice
- Personalanwerbung
- Einstellung von Personal
- Hiring
- Rekrutierungspolitik
- Personalbereitstellung
- Anreizsystem für Mitarbeiter
- E-recruiting
- Manpower planning
- HR planning
- Meßverfahren
- Entscheidung bei mehrfacher Zielsetzung
- Collaborative leadership
- Partizipative Führung
- Demokratischer Führungsstil
- Partnerschaftliche Führung
- Führen mit Zielvereinbarungen
- Vektormaximummodell
- Multikriterielle Entscheidung
- MCDM (Multicriteria Decision Making)
- Mitarbeiterbeteiligung am Entscheidungsproze
- Zielvereinbarungen (Führungsinstrument)
- Geschlechterproportion
- Mitarbeiterorientierte Führung
- Mehrfachzielsetzung bei Entscheidungsmodellen
- Management-by-objectives
- Mehrfachzielentscheidung
- Multiple-criteria decision making
- Delegationsprinzip
- MBO (Management-by-Objectives)
- Multiobjective decision making
- Cooperative management style
- Überlappende Gruppen
- Goalprogramming
- Geschlechtsproportion
- Linking pins
- Zielprogrammierung
- Vectorial optimization problem
- Partizipativer Führungsstil
- Multikriterielles Entscheidungsmodell
- Partizipatives Management
- Multikriterielles Entscheidungsverfahren
- Multicriteria decision making
- Management-by-delegation
- Responsibility
- self management
- Streß
- Soziale Kompetenz
- Gender equality
- flexibility
- personalentwicklung
- guidebook
- coaching
- erfolg
- Coaching
- Erfolg
- Personalentwicklung
- Guidebook
- Flexibility
- Stress
- self-management
- responsibility
- Gender Equality
- soziale Kompetenz
- Gender
- Kommunikation
- Motivation
- Frauen
- Persönlichkeitsentwicklung
- Gesundheit
- Burnout
- Feedback
- Ratgeber
- Management
- Bewerbung
- Zeitmanagement
- Personalführung
- Selbstmanagement
- Organisation
- Fehlverhalten
- Führungskräfte
- Werte
- Vertrauen
- Leistung
- Information
- Selbstdisziplin
- Kompetenz
- KMU
- Kontrolle
- Geschlecht
- Verantwortung
- Krankheit
- Leadership
- Weiterbildung
- Mitarbeitergespräch
- Selbsthilfe
- Karriereplanung
- Führungskompetenz
- Arbeitszufriedenheit
- Competence
- Personalplanung
- Flexibilität
- Communication
- Health
- Authenticity
- Authentizität
- Mediation
- Leistungsmotivation
- Individualität
- Problem
- Organization
- Gleichberechtigung
- Probezeit
- Konferenz
- Managers
- Arbeitskräfte
- Arbeitsgruppe
- Dispute settlement
- success
- Time management
- Career development
- Workforce
- Accomplishment
- Führungsstil
- Human resource planning
- Leadership style
- Appraisal interview
- Erratic Behaviour
- Mitarbeiterbindung
- Human resource development
- Employee retention
- Dialogische Führung
- Social skills
- Dialogical Leadership
- Work motivation
- Personality Development
- leadership competencies
- Personalbeschaffung
- Recruitment
- Job application
- SME
- Betriebsklima
- Work climate
- Employment probation
- Gesundheitsfördernde Führung
- Health-promoting leadership
- Confidence
- Meinung
- Messung
- Opinion
- Control
- Measurement
- self-discipline
- Work stress
- Job satisfaction
- Disease
- Conference
- Individuality
- Incentives und Disincentives
- Incentives and Disincentives
- Self help
- Beförderung
- Advancement
- Kooperative Führung
- Participative leadership
- Further training
- Value
- Multikriteria-Verfahren
- Multicriteria analysis
- Personal
- Teamführung
- Konfliktregelung
- Mittelstand
- Konfliktmanagement
- Team
- Women
- Leistungsanreiz
- Performance incentive
- Personalmanagement
- Electronic books
- 658.3
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- HD57.7 .P889 2012
Inhalte:
Zusammenfassung: Der Schlüssel zu dauerhaftem Unternehmenserfolg … … ist gute Führungsarbeit. Dabei kann niemand auf Anhieb perfekt sein. Aber wer sich den drei Dimensionen der Führung - Lebensführung, Führung von Menschen und Unternehmensführung - stellt und sich permanent weiterentwickelt, kommt dem Ideal des perfekten Chefs stetig näher. In diesem Buch erfahren Sie, wie man Mitarbeiter in die richtige Richtung führt. Wie man sie dafür begeistert, Ziele zu erreichen. Wie man sie wertschätzt und das auch zeigt. Und wie man die richtige Balance aus Menschenführung und Kostenmanagement findet - um der beste Chef zu werden, der man sein kann. "Der klar strukturierte Band gibt einen Einblick in Eigenschaften und Fähigkeiten, die einen vorbildlichen Chef ausmachen." Personalführung "Ein sehr kluges Buch." ManagerSeminarePPN: PPN: 1651931321Package identifier: Produktsigel: ZDB-73-CVB12 | ZDB-73-CVA | ZDB-73-CVB
Teil 3: Die Werkzeuge des »perfekten« Chefs13. Unternehmenskultur; 14. Dialog; 15. Zielvereinbarung; 16. Workshop und Besprechung; 17. Einstellungsfilter; 18. Einarbeitung; 19. Delegation; 20. Kontrolle; 21. Feedback; 22. Mitarbeitergespräch; Macht - Wirtschaft - Sinn; Die Kunst der Führung; Anmerkungen; Literatur und Literaturempfehlungen; Register;
Inhalt Vorwort 9 Führung im 21. Jahrhundert 13 Teil 1 Der Charakter eines "perfekten" Chefs 25 1. Die Persönlichkeit eines "perfekten Chefs" 27 2. Ethische Kompetenz und Führungsgrundsätze 46 3. Lebensführung: Führung beginnt beim ICH! 60 Teil 2 Die Aufgaben eines "perfekten" Chefs 73 4. Leistung 75 5. Motivation 81 6. Kommunikation 98 7. Ganzheitliche Führungs- und Managementaufgaben 110 8. Erste Hauptaufgabe: Leistung aufbauen 137 9. Zweite Hauptaufgabe: Leistung fordern 146 10. Dritte Hauptaufgabe: Leistung gestalten 152 11. Vierte Hauptaufgabe: Leistung entwickeln 161 12. Fünfte Hauptaufgabe: Leistungsfähigkeit erhalten 165 Teil 3 Die Werkzeuge eines "perfekten" Chefs 183 13. Unternehmenskultur 185 14. Dialog 190 15. Zielvereinbarung 192 16. Workshop und Besprechung 195 17. Einstellungsfilter 202 18. Einarbeitung 209 19. Delegation 211 20. Kontrolle 213 21. Feedback 215 21. Mitarbeitergespräch 217 Macht - Wirtschaft - Sinn 220 Die Kunst der Führung 232 Anmerkungen 233 Literatur und Literaturempfehlungen 234 Register 237
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