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Wertstrom-Management : Mehr Leistung und Flexibilität für Unternehmen - Abläufe optimieren - Kosten senken - Wettbewerbsfähigkeit steigern / Thomas Klevers
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Buch (Online)Sprache: Deutsch Verlag: Frankfurt am Main [u.a.] : Campus, 2013Auflage: 1., neue AusgBeschreibung: 264 S. : Ill., graph. DarstISBN:- 9783593396903
- 9783593417974
- Wertstrom-Management
- Produktionswirtschaft
- Produktionssteuerung
- Betriebliche Wertschöpfung
- Prozessmanagement
- Wettbewerbsstrategie
- Unternehmen
- Ablaufplanung
- Wertschöpfung
- Management
- Kaizen
- Wertstromdesign
- Unternehmensführung
- Prozess
- Konkurrenz
- Unternehmensleitung
- Firma
- General Management
- Geschäftsprozesse
- Organisieren
- Operations management
- Business process modeling
- Geschäftsprozessmodellierung
- Geschäftsprozessmanagement
- Fertigung
- Ablauforganisation
- Betrieb
- Geschäftsprozessoptimierung
- Prozeß
- Business process reengineering
- Wettbewerbsfähigkeit
- Organisationstechnik
- Prozessorganisation
- Betriebsführung
- Informationsaustausch
- Herstellung
- Wettbewerbsfreiheit
- Business process modelling
- Process organisation
- Geschäftsprozess-Management
- Business process
- Geschäftsprozeßmodellierung
- Process organization
- Prozessorientiertes Management
- Business process redesign
- Geschäftsprozeßoptimierung
- Prozessorientierte Unternehmensführung
- Process-based management
- Freier Wettbewerb
- Managementtheorie
- Dispositiver Faktor
- Competitiveness
- Geschäftsleitung
- Mitbewerber
- Firm
- Unternehmensbereich
- Company
- Gewerbliche Wirtschaft
- Unternehmung
- Gewerbebetrieb
- Wirtschaft (Gewerbliche Wirtschaft)
- Wirtschaftsunternehmen
- Informationsdiffusion
- Nettoproduktionswert
- Bruttowertschöpfung
- Erzeugung
- Organizational means
- Information sharing
- Organizational chart
- Diffusionsprozess von Informationen
- Organisatorisches Hilfsmittel
- Organisationsplan
- Organisationshandbuch
- Organisatorische Darstellung
- Informationstransfer
- Organisational means
- Prozessbetrachtung
- Organisationsschema
- Prozeßbetrachtung
- Organisationsschaubild
- Business process management
- Business Process Management
- Prozeßmanagement
- Informationsfluß
- wertschöpfung
- analyse
- prozessmanagement
- business process management
- Analyse
- Informationsfluss
- Wettbewerb
- Organisation
- Competition
- Produktion
- Abläufe
- Organigramm
- Organization
- Analysis
- Enterprise
- Production
- Prozessoptimierung
- Ablauf
- Process
- Informationsverbreitung
- Organisationsmittel
- Value added
- Information dissemination
- Organizational aids
- Management und Unternehmensführung
- Electronic books
- 650
- 658
- HD38.5
Inhalte:
Zusammenfassung: Die Wertstrom-Methode ist ein hocheffizientes Managementtool, mit dem vor allem Produktionsbetriebe Prozesse optimieren und Wertschöpfung steigern. Doch Wertstrom-Mapping kann viel mehr: Thomas Klevers zeigt Führungskräften aus Verwaltung, Vertrieb, Forschung und Entwicklung, wie sie die Abläufe in ihren Bereichen reformieren. Denn gerade für sie ist ein ausgeklügeltes Wertstrom-Management überlebensnotwendig. Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen und Wettbewerbsvorteile erringen: Wertstrom-Management ist der Schlüssel zum Erfolg.PPN: PPN: 1651936161Package identifier: Produktsigel: ZDB-73-CVB12 | ZDB-73-CVA | ZDB-73-CVB
Inhalt; Wertstrom-Management - Eine (neue) Managementlehre?; Einführung: Morgens im Hotel; 1Verschwendung ist eine Erfolgsbremse; 1.1Mehr Erfolg durch weniger Verschwendung; 1.2Verschwendung und ihre Formen; 1.3Verschwendung reduzieren erfordert kontinuierliche Veränderung; 1.4 Der Unterschied zwischen Verschwendung, Wertschöpfung und Unterstützung; 1.5Verschwendung erkennen; 1.6Das Wertstrom-Mapping als Hilfsmittel; 1.7Ein Mapping lesen; 2Lösungsansätze finden; 2.1Drei grundlegende Denkansätze; 2.2Leitgedanken für die Wertstrom-Gestaltung; 2.3Den Kundenwunsch erfüllen
3.6Losgrößen verkleinern3.7Produktionsmix anpassen; 3.8 Voraussetzungen für eine störungsfreie Durchführung von Aufgaben schaffen; 4Anwendung in indirekten Bereichen und Büroumgebung; 4.1Ergänzungen im Mapping für indirekte Bereiche; 4.2 Verschiedene Ausprägungen von Prozessen in indirekten Bereichen; 4.3Wertschöpfung definieren und den Kundenwunsch identifizieren; 4.4Einen Rhythmus für die Bearbeitung finden; 4.5Prozessketten bilden und einen kontinuierlichen Fluss entwickeln; 4.6Informationen festlegen, bereitstellen und den Informationsfluss organisieren
4.7 Arbeitsorganisation strukturieren und systematisieren4.8Kanban auch im Büro; 4.9Auch im Büro spielen Hilfsmittel eine wichtige Rolle; 5Voraussetzungen für eine erfolgreiche Verbesserung; 5.1Veränderung strukturiert planen und beginnen; 5.2Strukturen schaffen; 5.3Motivieren, üben, trainieren; 5.4Veränderung führen; Zusammenfassung; Dank; Literatur; Register
2.4Prozesse in einen gleichen Rhythmus bringen2.5Die Abläufe möglichst wenig steuern; 2.6Unterstützende Prozesse gestalten; 2.7Standards definieren und einführen; 2.8Den Mitarbeiter in den Vordergrund stellen; 2.9Arbeitsabläufe grundsätzlich verändern; 2.10 Denkansätze, Leitgedanken und ihre Ausprägung für verschiedene Anwendungsgebiete; 3 Anwendung in der Produktionsumgebung; 3.1Mapping: Vom Ist zum Soll; 3.2 Produktionsrhythmus und Kundenrhythmus in Einklang bringen; 3.3Tätigkeitsfolgen ausbalancieren; 3.4Prozesse verketten und synchronisieren; 3.5 Selbststeuernde Regelkreise schaffen
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