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Führungspersönlichkeiten und ihre Erfolgsgeheimnisse : Management und Leadership im 21. Jahrhundert / von Bernhard Kaschek, Ilona Schumacher
Contributor(s): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German Series: SpringerLink BücherPublisher: [Wiesbaden] : Springer Gabler, 2015Description: Online-Ressource (XII, 268 S. 3 Abb, online resource)ISBN:- 9783658044343
- 658.4092
- HD28-70
Contents:
Summary: Führung entscheidet als zentraler Einflussfaktor über den Erfolg oder Misserfolg eines jeden Unternehmens, einer jeden Organisation. Was aber braucht eine Führungskraft, um in Zeiten hoch-komplexer wirtschaftlicher und politischer Systeme effizient und effektiv zu agieren? Was macht den einen dabei erfolgreich und lässt den anderen scheitern? Welche Rahmenbedingungen schafft ein Unternehmen durch bestimmte Führungsstile und wie beeinflussen diese den Erfolg? Dieses Werk deckt die bedeutsamsten Erfolgsfaktoren der Führung auf – anhand spannender Interviews mit erfolgreichen Managern und Politikern. Ein Umsetzungsteil mit Übungen und Checklisten zeigt, wie sich bestimmte Erfolgsprinzipien in das eigene Leben durch Selbst-Coaching integrieren lassen. Die Zielgruppen Jeder, der in irgendeiner Form Führungsaufgaben in Unternehmen, Organisationen oder der Politik innehat. Die Autoren Bernhard Kaschek ist gesch.f. Vorstand der Thetis-Akademie in Hohenfels. Er befasst sich seit 1986 mit der Frage, wie Menschen lernen, was wirkliche Veränderungen ausmacht, was erfolgreiche Organisationen und Menschen auszeichnet und wie Organisationen ihren je ganz eigenen Zugang zu ihrer bestmöglichen Zukunft adressieren und kreieren können. Dabei arbeitet er mit den neuesten Erkenntnissen und Verfahrensweisen aus der Managementlehre, der Organisations- und Aktionsforschung, sowie der Systemtheorie. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist Strategieberatung. Ilona Schumacher ist Diplom-Psychologin mit den Schwerpunkten Arbeits-, Organisations- und Kommunikationspsychologie. Nach dem Studium an der Universität Hamburg – u.a. bei Prof. Dr. F. Schulz von Thun und Prof. Dr. H.W. Opaschowski – arbeitet sie heute selbständig mit ihrem Team als Organisationsentwicklerin sowie als Executive Coach. Aktuelle Themen sind dabei die Bereiche Teamentwicklung, Leadership und „Transformationale Führung“. Außerdem hat sie Lehraufträge an mehreren Hochschulen und Business Schools.PPN: PPN: 1657230910Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SEB | ZDB-2-SWI
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung: Neun Aspekte von Führung; 1.1 Leadership in einer komplexen Welt; 1.2 Leadership und Management; 1.3 Frauen in der Führung; 1.4 Führung und Unangepasstheit; 1.5 Führungsstile und Führungsklarheit; 1.6 Führung und die Kunst, gefährliche Fragen zu stellen; 1.7 Brauchen wir überhaupt Führungskräfte?; 1.8 Führungskompetenz: Angeboren oder entwickelbar?; 1.9 Die Führungskraft als Superman/Superwoman; Teil I; Sich selbst kennen; Kapitel-2; Motivation; 2.1 Vita; 2.2 Interview; 2.3 Worum es hier geht; 2.4 Was hat das mit mir zu tun?
2.5 Coachingfrage zum Thema „Motivationssteigerung"2.6 Coachingtool zur Motivationssteigerung: Gedankenangebote zur Selbstreflexion; Kapitel-3; Wissen, was man kann; 3.1 Vita; 3.2 Interview; 3.3 Worum es hier geht; 3.4 Was hat das mit mir zu tun?; 3.5 Coachingfrage zum Thema „Authentizität"; 3.6 Coachingtool zur Ermitung der inneren Pluralität: „Inneres Team"; Kapitel-4; Authentizität und Werte; 4.1 Vita; 4.2 Interview; 4.3 Worum es hier geht; 4.4 Was hat das mit mir zu tun?; 4.5 Coachingfrage zu den „eigenen Quellen der Kraft"; 4.6 Coachingtool: Die innere Reise
4.7 Nachhaltige Entwicklung dieses ThemasKapitel-5; Selbstwirksamkeit; 5.1 Vita; 5.2 Interview; 5.3 Worum es hier geht; 5.4 Was hat das mit mir zu tun?; 5.5 Coachingfrage zum Thema „Selbstwirksamkeit"; 5.6 Coachingtool zur Ermittlung der eigenen Selbstwirksamkeit: Biografiearbeit; Teil II; Teams zum Erfolg Führen; Kapitel-6; Selbstmotiviertheit und der Einfluss aufs Team; 6.1 Vita; 6.2 Interview; 6.3 Worum es hier geht; 6.4 Was hat das mit mir zu tun?; 6.5 Coachingfrage zum Thema „Motivation"; 6.6 Coachingtool: Selbsttest zum Aufspüren möglicherQuellen von Demotiviertheit
6.7 Nachhaltige Entwicklung dieses Themas ‚Motivation'Kapitel-7; Führung, die verändert; 7.1 Vita; 7.2 Interview; 7.3 Worum es hier geht; 7.4 Was hat das mit mir zu tun?; 7.5 Coachingfrage zum Thema „Werte"; 7.6 Coachingtool zur Ermittlung der persönlichen Wertelandkarte; Kapitel-8; Kultur und Vertrauen; 8.1 Vita; 8.2 Interview; 8.3 Worum es hier geht; 8.4 Was hat das mit mir zu tun?; 8.5 Coachingfrage zum Thema „Beziehung und Vertrauen"; 8.6 Coachingtool zur Heranführung an die Haltung: Ich bin o.k.- Du bist o.k. mithilfe der Übung „Inseln der Kompetenz"; Teil III; Aufgaben und Ziele
Kapitel-9Entscheidung und Selbstbestimmtheit; 9.1 Vita; 9.2 Interview; 9.3 Worum es hier geht; 9.4 Was hat das mit mir zu tun?; 9.5 Coachingfrage zum Thema „Entscheidungsstärke und Selbstbestimmtheit"; 9.6 Coachingtool zur Entwicklung einer neuen, übergeordneten Perspektive: Retropolation; Kapitel-10; Unterschiedliche Ziele managen; 10.1 Vita; 10.2 Interview; 10.3 Worum es hier geht; 10.4 Was hat das mit mir zu tun?; 10.5 Coachingfrage zum Thema „Zielmanagement"; 10.6 Coachingtool „ Zielspirale"; Kapitel-11; Gestaltung, Kreativität und Einfluss; 11.1 Vita; 11.2 Interview
11.3 Worum es hier geht
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