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Personal und Arbeit : Einführung in das Personalmanagement / Walter A. Oechsler, Christopher Paul
Mitwirkende(r): Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Buch (Online)Sprache: Deutsch Reihen: De Gruyter Studium | De Gruyter eBook-Paket WirtschaftswissenschaftenVerlag: Berlin [u.a.] : De Gruyter Oldenbourg, 2015Auflage: 10., grundlegend überarb. AuflBeschreibung: Online-Ressource (620 p)ISBN:- 9783110349498
- 9783110397109
- 9783110347661
- Personalmanagement
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- HF5549
Inhalte:
Zusammenfassung: Das Lehrbuch ist auseiner handlungsorientierten Perspektive heraus geschrieben, welche nicht nur die theoretisch-methodischen Grundlagen des Einsatzes personalpolitischer Instrumente thematisiert, sondern auch deren Funktionen und Folgen für den Arbeitsprozess aufgezeigtZusammenfassung: This textbook is written from an action-oriented perspective. It not only presents the theoretical and methodological principles of putting personnel policy tools into practice but also covers their function and impact on the work process. Prof. Dr. Walter A. Oechsler(?); Prof. Dr. Christopher Paul (DHBW Mannheim)PPN: PPN: 165864154XPackage identifier: Produktsigel: BSZ-23-DGG | ZDB-23-DGG | EBA-BACKALL | EBA-CL-LAEC | EBA-DGALL | EBA-EBKALL | EBA-SSHALL | EBA-STMALL | GBV-23-DGG-HSU | ZDB-23-DGG | BSZ-23-DGG-Sachsen | BSZ-23-EBA-C1UB | EBA-EBKALL2 | EBA-EXCL | EBA-STMALL2 | EBA-SSHALL2 | ZDB-23-23 | GBV-deGruyter-alles | ZDB-23-DBV
Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 10. Auflage; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ideengeschichte des Personalmanagements; 1.2 Organisation der Personalarbeit; 1.2.1 Funktionale Spezialisierung oder Referentensystem; 1.2.2 Center-Organisation; 1.2.3 Virtuelle Personalarbeit; 1.2.4 HR Business Partner; 2 Theoretische Ansätze zu Personal und Arbeit; 2.1 Klassische Ansätze; 2.1.1 Max Webers Bürokratiemodell; 2.1.2 Taylors „Scientific Management"; 2.1.3 Produktionsfaktor-Ansatz von Gutenberg; 2.2 Verhaltensorientierte Ansätze; 2.2.1 Human Relations-Ansatz
2.2.2 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie2.3 Personalökonomische Ansätze; 2.3.1 Basisannahmen personalökonomischer Ansätze; 2.3.2 Transaktionskostentheorie; 2.3.3 Principal-Agent-Theorie; 2.3.4 Property Rights-Theorie; 2.4 Konflikt- und machtorientierte Ansätze; 2.4.1 Arbeitsorientierte Einzelwirtschaftslehre (AOEWL); 2.4.2 Konfliktorientierte Personalwirtschaft (Marr/Stitzel); 2.4.3 Mikropolitische Ansätze; 2.4.4 Strukturationstheorie; 2.5 Ressourcenorientierte Ansätze; 2.5.1 Resource based-View; 2.5.2 Dynamic Capabilities-Ansatz; 2.5.3 Kernkompetenz-Ansatz
2.6 Pfadabhängigkeitstheorie2.7 Neoinstitutionalismus; 2.8 Human Resource Management-Ansätze; 2.8.1 Der Ansatz der Michigan-School; 2.8.2 Der Ansatz der Harvard School; 2.8.3 Würdigung der vorgestellten HRM-Ansätze; 2.8.4 Verbreitung und Rezeption der HRM-Konzepte; 2.9 Theorien der Industriellen Beziehung; 2.9.1 Systemtheoretischer Ansatz von Dunlop; 2.9.2 Strategic Choice-Ansatz; 2.9.3 Comparative Employment Relation-Framework; 2.10 Fallbeispiel: Theorien in der Anwendung; 2.10.1 Transaktionskostentheoretische Analyse der Weiterbildung
2.10.2 Principal-Agent-theoretische Analyse der Weiterbildung3 Umweltkontext von Personal und Arbeit; 3.1 Rechtlich-politische Einflüsse; 3.1.1 Grundstrukturen und Prinzipien des Arbeitsrechts; 3.1.2 Internationale Rechtsordnungen; 3.1.3 Nationale Ebene des Arbeits- und Sozialrechts; 3.1.4 Tarifebene; 3.1.5 Unternehmensmitbestimmung und Corporate Governance; 3.1.6 Mitbestimmung auf Betriebsebene; 3.1.7 Regelungen auf arbeitsvertraglicher Ebene; 3.1.8 Perspektiven aus nationaler und internationaler Perspektive; 3.1.9 Fallbeispiel: Betriebsratswahlen bei der SAP AG
3.2 Gesellschaftlich-kulturelle Einflüsse3.2.1 Internationalisierung der Personalarbeit und der Kulturen; 3.2.2 Wertewandel; 3.3 Wirtschaftlich-technologische Einflüsse; 3.3.1 Konjunktur und Unternehmenskrisen; 3.3.2 Soziale Medien und Personalmanagement; 3.3.3 Tendenzen auf dem Arbeitsmarkt; 3.4 Fallbeispiel: Arbeitsmarktpolitik und -reformen; 4 Personalstrategien; 4.1 Konzeptualisierung von Personalstrategien; 4.2 Unternehmenskultur als „gelebte Personalpolitik"; 4.2.1 Entstehung und Bedeutung der Unternehmenskultur; 4.2.2 Erklärungsansätze der Unternehmenskultur
4.2.3 Erfassung und Messung der Unternehmenskultur
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In German