Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity : Innovationen, Change, Merger, Vielfalt und Trennung / Corinna von Au (Hrsg.)

Mitwirkende(r):

Au, Corinna von, 1965- [HerausgeberIn]

Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Buch (Online)Sprache: Englisch Reihen: Leasership und angewandte psychologieVerlag: Wiesbaden : Springer, 2016Beschreibung: 1 Online-Ressource (XIV, 220 Seiten) : IllustrationenISBN:

3658146680
9783658146689

Schlagwörter:

Andere physische Formen: 9783658146672 LOC-Klassifikation:

BF637.L4

Online-Ressourcen:

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Zusammenfassung: 4.2 Von Hindernissen zu Sprungbrettern5 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; Motivationsfaktoren von hochkreativen Mitarbeitern -- Neue Führungsmethoden im Innovationsprozess ; 1 Einleitung; 2 Modelle zur Etablierung einer kreativitäts- und innovationsfördernden Kultur; 3 Intrinsische und extrinsische Motivation; 4 Qualitative Untersuchung zu kreativitäts- und innovationsfördernden Anreizen im Unternehmen; 4.1 Untersuchungsdesign und Vorgehensweise; 4.2 Darstellung der Ergebnisse; 4.3 Interpretation der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.Zusammenfassung: 5.3 Handeln im mehrfachen Führungsdilemma -- warum das alles nicht so einfach istFazit; 6 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; Veränderungen tanzen -- mit Tango Argentino und Theorie U ; 1 Einleitung; 2 Die inneren Quellen gelungener Führungsarbeit; 2.1 Führen beginnt im Herzen: von Haltung und Kontakt; 2.2 Führen ist Vertrauenssache; 3 Führen von der Zukunft her: die Theorie U; 3.1 Die Kunst des Zuhörens; 3.2 Wege in eine neue Zukunft: Verbindung zur Quelle und Öffnung von Geist, Herz und Wille; 4 Führen erfordert Bereitschaft zum Umdenken; 4.1 Impulse setzen statt Druck ausüben.Zusammenfassung: 6 Erfolgsfaktoren für Führungspersönlichkeiten und Leadership-Organisationen in Veränderungsprozessen7 Sinnvolle Unterstützungsbereiche durch externe Begleiter in Veränderungsprozessen und Anforderungen an deren Professionalität; 8 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; Zyklische Führung: Die Bewältigung von Komplexität und Unsicherheit ; 1 Einleitung; 2 Organisationsversagen: Lead or Loose; 3 Ungewissheit: Die Bewältigung von Unsicherheit; 4 Zyklen: Führen im Takt; 5 Kohärenz und Komplexität: steigern oder reduzieren?; 6 Innovation: play it again; 7 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur.Zusammenfassung: Führen in Zeiten permanenter Veränderungen 1 Einleitung; 2 Führung -- eine Bestandsaufnahme; 2.1 Die unterschiedlichen Dimensionen von Führung; Fazit; 2.2 Status quo der Personalführung; 2.3 Status quo der strategischen Unternehmensführung; 3 Neuer Kontext -- was ist anders als früher?; 3.1 Wesentliche Aspekte; 3.2 Neuer Kontext -- alte Ordnung?; 4 Neuer Kontext -- neue Ordnung; 4.1 Eckpunkte und Leitideen einer neuen Ordnung; 4.2 Modelle zur Orientierung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen; 5 Führen in unsicheren Zeiten; 5.1 Grundsätze; 5.2 Persönliches Navigationssystem.Zusammenfassung: Vorwort; Leadership Statements der Beitragsautoren (in alphabetischer Reihenfolge); Herausgeber-Profil; Inhaltsverzeichnis; Organisationen in herausfordernden Zeiten des Wandels: Bedeutung, Verlauf und Erfolgsfaktoren in Veränderungen aus systemischer und synergetischer Sicht ; 1 Einleitung; 2 Organisationsentwicklung oder Change Management?; 3 Veränderung als Zustand der Instabilität; 4 Synergetisches Phasen-Modell der Veränderung; 5 Beobachtbare Phasen der Veränderung in der Praxis aus systemischer Sicht.PPN: PPN: 1733661131Package identifier: Produktsigel: ZDB-4-NLEBK

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