Konflikte in Projekten : Erklärungsmodelle, Methoden und Lösungen für eine bessere Konfliktkompetenz / Hendrik Hilmer

Von:

Hilmer, Hendrik [VerfasserIn]

Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Buch (Online)Sprache: Deutsch Reihen: Springer eBook CollectionVerlag: Berlin ; [Heidelberg] : Springer Gabler, [2021]Copyright-Datum: © 2021Beschreibung: 1 Online-Ressource (XVI, 333 Seiten) : IllustrationenISBN:

9783662631966

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Andere physische Formen: 9783662631959 | Erscheint auch als: 9783662631959 Druck-Ausgabe | Erscheint auch als: Konflikte in Projekten. Druck-Ausgabe Berlin : Springer Gabler, 2021. XVI, 333 SeitenRVK: RVK: QP 360DOI: DOI: 10.1007/978-3-662-63196-6Online-Ressourcen:

Zusammenfassung: Vorwort: Die Gravitation des Konfliktes -- Einleitung -- Das Anwendungsfeld und der Gebrauch der Worte -- Warum Projekte konfliktträchtig sind -- I. Institutionelles Konfliktmanagement -- Konfliktmanagement mit System -- Stakeholdermanagement -- Konfliktbehandlung – verschiedene Wege -- II. Persönliches Konfliktmanagement -- Die Funktion von Kommunikation in Konflikten -- Willenskraft und Selbststeuerung in kritischen Situationen -- Konstruktion der eigenen Wirklichkeit -- Tolerieren Sie noch oder akzeptieren Sie schon? -- Normative Erwartungen -- Vorurteile und Stereotypisierung -- III. Fertigkeiten in der Konfliktführung -- Ein Wort zu mikropolitischem Verhalten -- Sympathie (und Antipathie) erzeugen -- Mit Grübeln umgehen -- Hilfe bei der Einordnung von Konflikten.Zusammenfassung: Projekte sind konfliktträchtig – daher soll das Fachbuch Projektbeteiligte und Führungskräfte auf entsprechende Situationen vorbereiten. Das Buch schafft Verständnis dafür, dass bereits die allgemeinen Bedingungen von Projekten (und des menschlichen Miteinanders) großes Konfliktpotential in sich tragen. Außerdem zeigt es Wege auf, mit Konflikten umzugehen. Um Konflikten vorzubeugen und ihnen zu begegnen, werden konkrete Hinweise gegeben, wie man bereits in der Projektarchitektur Konfliktbehandlung thematisiert und installiert. Für den Einzelnen sind die Einflussmöglichkeiten auf die Projektarchitektur jedoch oft eingeschränkt, daher liegt der Schwerpunkt auf dem persönlichen Konfliktmanagement. Vor dem Hintergrund aktueller Erkenntnisse u.a. aus (Wirtschafts-)Psychologie, Sozial- und Kognitionswissenschaften stellt der Autor Methoden, Einsichten und Denkmodelle vor, die Ihnen im Projekt- und Führungsalltag helfen, Konflikte besser zu verstehen und in ihnen handlungsfähig zu bleiben. Der Inhalt Warum Projekte konfliktträchtig sind Institutionelles und persönliches Konfliktmanagement Die Funktion von Kommunikation in Konflikten Willenskraft und Selbststeuerung in kritischen Situationen Fertigkeiten in der Konfliktführung Der Autor Hendrik Hilmer ist Leiter der technischen Abteilung in einer mittelständischen Unternehmensgruppe und verantwortlich für Genehmigungsverfahren sowie den Aufbau und die Ausgestaltung des Geschäftsfelds Projektmanagement. Nebenberuflich beschäftigt er sich insbesondere mit den kommunikations-psychologischen Aspekten der Projektarbeit und hat hierzu bereits verschiedene Artikel veröffentlicht. In der Führungskräfteentwicklung vermittelt der Autor die Themen Projektmanagement, Zeit- und Selbstmanagement, werteorientierte Kommunikation in Konflikt und Verhandlung sowie Mikropolitik. .PPN: PPN: 1769714855Package identifier: Produktsigel: ZDB-2-SWI | ZDB-2-SEB

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