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Dezentrales Marketing und Crowdsourcing : warum und wie sich das Marketing neu erfinden muss / von Hans-Jürgen Borchardt
Resource type: Ressourcentyp: Buch (Online)Book (Online)Language: German, English Publisher: Somerset : John Wiley & Sons, 2012Edition: Online-AusgDescription: Online-Ressource (1 online resource (188 p.))ISBN:- 9781283545952
- 9783895786921
- 1283545950
- 9783895784132
- 658
- HF5415
- HF5415.B67 2012eb
Contents:
Summary: Titelseite -- Dezentrales Marketing und Crowdsourcing -- Vorwort -- Inhalt -- Vom klassischen zum modernen Marketing -- 1 Das zentrale Marketing hat sich überholt -- Der Ursprung des neuen Marketings -- Das Wesen des Marketings -- Die 14 Nachteile des zentralen Marketings -- 1. Die systembedingte Trägheit -- 2. Die marktfernen Entscheidungen -- 3. Die Missachtung der Kundenerwartungen -- 4. Die Vernachlässigung der Ressourcen -- 5. Die Versklavung der Exekutive -- 6. Die Grenzen der Wissenshoheit -- 7. Der Missbrauch der Macht -- 8. Der Weg in die Demotivation -- 9. Der Systemfehler -- 10. Die Lücke im System -- 11. Die Geldvernichtung -- 12. Die Ignoranz gegenüber externem Know-how -- 13. Die Blockade synergetischer Koordination -- 14. Der Kampf um die Vorherrschaft -- Der Produktmanager -- Zusammenfassung -- 2 Die Grundformen des Marketings sind uralt -- Ein Verkaufsgespräch -- Zurück in die Vergangenheit -- 3 Die Vorteile des dezentralen Marketings -- Beispiele -- Besser durch Regionalisierung des Sortiments -- Svenska Handelsbanken -- G.U.T.-Gruppe -- Goethe-Institut -- Semco-Gruppe: wie es auch funktioniert -- Die Unterschiede -- 4 Der Kunde als mitgestaltender Partner -- Vom geschlossenen zum offenen Marketing -- Und es geht doch! -- Beispiele -- Procter & Gamble -- 3M -- Südwestrundfunk -- ERGO Versicherungsgruppe AG -- Lebensmittelkette - im kleinen Umkreis -- Commerzbank AG -- Deutsche Bahn AG -- Beiersdorf AG -- Kundeneinfluss steigt -- Das andere Crowdsourcing bei Tchibo -- Open Innovation und Crowdsourcing bei SAP -- Open Innovation bei Threadless -- Die Alternativen für Know-how-Transfer -- Professionelle Hilfe für Unternehmen -- Atizo AG -- Die Zusammenarbeit mit den Unternehmen -- Die Zusammenarbeit mit den Innovatoren -- TMG Karlsruhe -- Erfinderhaus Patentvermarktungs GmbH -- Design-produkte.de -- 2ask -- Goldmind GmbH.PPN: PPN: 809844214Package identifier: Produktsigel: ZDB-26-MYL | ZDB-30-PQE
""Titelseite""; "" Dezentrales Marketing und Crowdsourcing""; ""Vorwort""; ""Inhalt""; ""Vom klassischen zum modernen Marketing""; ""1 Das zentrale Marketing hat sich Ã?berholt""; ""Der Ursprung des neuen Marketings""; ""Das Wesen des Marketings""; ""Die 14 Nachteile des zentralen Marketings""; ""1. Die systembedingte TrÃ?gheit""; ""2. Die marktfernen Entscheidungen""; ""3. Die Missachtung der Kundenerwartungen""; ""4. Die VernachlÃ?ssigung der Ressourcen""; ""5. Die Versklavung der Exekutive""; ""6. Die Grenzen der Wissenshoheit""; ""7. Der Missbrauch der Macht""
""8. Der Weg in die Demotivation """"9. Der Systemfehler""; ""10. Die LÃ?cke im System""; ""11. Die Geldvernichtung""; ""12. Die Ignoranz gegenÃ?ber externem Know-how""; ""13. Die Blockade synergetischer Koordination""; ""14. Der Kampf um die Vorherrschaft""; ""Der Produktmanager""; ""Zusammenfassung""; ""2 Die Grundformen des Marketings sind uralt""; ""Ein VerkaufsgesprÃ?ch""; ""ZurÃ?ck in die Vergangenheit""; ""3 Die Vorteile des dezentralen Marketings""; ""Beispiele""; ""Besser durch Regionalisierung des Sortiments""; ""Svenska Handelsbanken""; ""G.U.T.-Gruppe""; ""Goethe-Institut""
""Semco-Gruppe: wie es auch funktioniert""""Die Unterschiede""; ""4 Der Kunde als mitgestaltender Partner""; ""Vom geschlossenen zum offenen Marketing""; ""Und es geht doch!""; ""Beispiele""; ""Procter & Gamble""; ""3M""; ""S�dwestrundfunk""; ""ERGO Versicherungsgruppe AG""; ""Lebensmittelkette � im kleinen Umkreis""; ""Commerzbank AG""; ""Deutsche Bahn AG""; ""Beiersdorf AG""; ""Kundeneinfluss steigt""; ""Das andere Crowdsourcing bei Tchibo""; ""Open Innovation und Crowdsourcing bei SAP""; ""Open Innovation bei Threadless ""; ""Die Alternativen f�r Know-how-Transfer""
""Professionelle Hilfe f�r Unternehmen""""Atizo AG""; ""Die Zusammenarbeit mit den Unternehmen""; ""Die Zusammenarbeit mit den Innovatoren""; ""TMG Karlsruhe""; ""Erfinderhaus Patentvermarktungs GmbH""; ""Design-produkte.de""; ""2ask""; ""Goldmind GmbH""; ""Fallbeispiel: Dethleffs Wohnmobil""; ""Fallbeispiel: Die erste »Crowdsourcing-Wurst«""; ""Fallbeispiel: dm, Duschgel Balea""; ""Fazit""; ""Crowdsourcing ist Outsourcing""; ""Die Chancen und Ressourcen ""; ""5 Was das Marketing zuk�nftig leisten muss""; ""Die ver�nderten Bedingungen""; ""New Marketing""; ""Die neuen Aufgabenfelder""
""1. Marketingleitung""""2. Corporate Identity""; ""3. Vertrieb Online""; ""4. Potential Develop Management (PDM)""; ""Ausblick""; ""5. Corporate Service""; ""Prognose""; ""6 Die Rolle der Handwerkskammern und IHKs""; ""Was sonst noch verbesserungsfÃ?hig ist""; ""Beispiel PR""; ""Beispiel ExistenzgrÃ?ndung""; ""Beispiel Marketing""; ""Die Werbung wird sich verÃ?ndern""; ""Schlusswort""; ""Internetadressen ""; ""Allgemeine Informationsangebote""; ""Allgemeine betriebswirtschaftliche Informationsangebote""; ""Anbieter von Marketingleistungen""
""Anbieter fÃ?r Open Innovation und Crowdsourcing""
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